万科地产品牌发展战略研究报告(9)

万科集团的品牌发展研究

前瞻战略研究模块1.6 万科发展战略1.6.1 万科核心竞争力:产品力 + 品牌力万科以主流产品线为核心,通过中高档产品的全国化连锁经营,凸现企业品牌力.同时, 围绕核心竞争力进行多元化资本运营,稳定产品线,持续万科企业的工业化经营.企业的核心 竞争力是资本运营的基础,优质产品线是一个企业持续扩张市场的根基,品牌则是一个企业成功 地进行产业化经营的重要体现.1.6.2 万科发展战略规划1.6.2.1 第一个十年战略规划:做"加法" (多元化)1984 年万科从经营贸易起家,业务涉及到包括房地产在内的 1 3 个领域.对于万科的发展 方向,王石先是提出了一个具有信息,交易,投资,融资,制造等多种功能的"综合商社" 模式;后来又提出了"以房地产为主导,以贸易为基础,以股权投资为支柱,以文化经营为 门面,以工业经营为补充"的发展模式.1.6.2.2 第二个十年战略规划:做"减法" (专业化)经历了 1 9 9 4 年改革的阵痛后,为了迅速做大房地产主业,万科开始做"减法" :一是退 出与住宅无关的产业,从多元化经营向专营房地产集中;二是收缩住宅产业战线,从 1 3 个城市 削减到深,京,沪,津四个城市,开始分期转让在全国的 3 0 多家企业股份;三是提出以城市 中档住宅为主,减少房地产业产品的品种.1.6.2.3 万科发展战略未来 10 年:做"乘法" (精细化)万科在完成"专业化"调整之后,从 2 0 0 0 年开始第二轮扩张战略,由"专业化"向"精 细化"转型.从过去的 "点一线"战略(指在重要交通干线沿线选择开发住宅的城市), 调整到现在的78《决策情报》总第6 4 期

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