万科地产品牌发展战略研究报告(10)

万科集团的品牌发展研究

万科地产品牌发展战略研究报告特别专题"点—线一片"战略(指在中心城市向周围 2 0 0 公里半径拓展市场).以珠三角,长三角,环渤海 三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域,先后在 16 个城市进行项目开发,力求在一个特 定的区域内实现各种资源的集约化经营,形成"全国性思维,本土化运作"的开发格局.2. 万科企业品牌战略万科的企业品牌建设历经了从无到有,从无序到有序,从分散到系统整合的过程.万科企 业以项目(产品) 子品牌和物业管理副品牌引导出企业品牌系统整合. 在品牌传播上, 万科通过精 准的品牌定位,完善的品牌形象输出,使企业品牌的内,外两条传播主线快速,有效.在企 业品牌与项目品牌的运作上,采取以项目品牌带动企业品牌,企业品牌带动多项目集约化互动发 展模式.2.1 万科企业品牌建设历程2.1.1 按子品牌建设与品牌整合分为两个阶段2.1.1.1 第一阶段(1988 — 2001 年)——子品牌建设(产品和物业管理)■在全国各地建立知名项目,异地复制产品. ■学习索尼售后服务塑造物业管理品牌,集中资源创立物业管理品牌.2.1.1.2 第二阶段(2001 — 2005 年)——系统品牌整合■围绕品牌展开全面的调研 ■品牌核心理念的提出 ■概括万科品牌的个性 ■建立系统的品牌传播体系2.1.2 按企业发展战略规划分为三个阶段2.1.2.1 第一阶段(1984 — 1994 年)——塑造物业管理品牌万科企业战略发展的第一个十年,学习日本索尼公司的"营销"和"售后服务"理念. 万科借鉴索尼先进的客户服务理念和售后服务创立品牌的模式,率先在国内房地产业引入专业售 后服务体系——物业管理.欢迎进入中国房地产商网http://www.77cn.com.cn79

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