万科地产品牌发展战略研究报告(4)

万科集团的品牌发展研究

万科地产品牌发展战略研究报告特别专题1.2 万科企业管理组织万科经历 20 年的发展,在公司治理结构上已经形成了一套较为完善的模式.2005 年,万科 在公司原有的治理结构模式的基础上进行业务整合, 对内部资源进行了调整, 创立了 "四大主线管 理体系" .1.2.1 万科企业治理组织结构万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东"一股独大" ,再寻找大股东支持(华润 总公司持股达 1 2 . 8 9 %) .在股权分散的情况下,经理层拥有很大的发言权,从而使经理层在 经营决策上能够有更大的权力,使企业完全按照市场规律来运营.1.2.2 万科"四大主线管理体系"万科在原有的集团九大中心基础上进行整合,形成了新的管理组织架构——"四大主线管 理体系" .这四大主线分别是:产品线,运营线,管理线,监控线.■产品线产品线主要负责从产品的客户分析,规划设计,到工程管理,营销的全过程.万科在原 有的基础上围绕产品线新成立了创新研究部,产品品类部两个新部门.■运营线运营线负责融资,财务安排,运营管理,企业发展战略规划.在运营线上,资金管理中 心的职责是对外负责集团间接融资,对内进行项目资金管理与监控.凭借资金集约化的管理模式, 万科有效控制了业务发展过程中的资金风险,提高了资本运营效率和效益.■管理线管理线包括人力资源,物业,客户服务,总经理办公室等.另外董事会办公室负责投资 者关系,媒体关系和研究工作.■监控线欢迎进入中国房地产商网http://www.77cn.com.cn73

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