万科地产品牌发展战略研究报告(3)

万科集团的品牌发展研究

前瞻战略研究模块1 ,万科企业全面介绍万科历经 2 0 多年的多元化和专业化发展道路,制定了阶段性发展战略.万科第三个十年战 略规划,明确了全国销售额 1000 亿,利润 100 亿,市场份额 3% 的"有质量增长"的精细化战略 目标.在第三个十年战略规划里将稳步以主流产品线为核心, 通过 "点——线——片"的扩张战略, 实施客户细分,城市圈聚焦和产品创新三大策略.1.1 万科企业概况万科全名 " 万科企业股份有限公司 ",成立于 1984 年.1988 年万科正式介入房地产领域, 1992 年确定了大众住宅项目开发的核心业务,至 2005 年 9 月 30 日止,公司成为总资产达188.8 亿元,净资产 66.6 亿元的中国大陆首批公开上市的企业之一. 目前万科业务已经扩展到 21 个大中城市,并确定了以珠江三角洲,长江三角洲和环渤海湾区 域为中心的三大区域城市群以及其它区域中心城市的发展战略.万科企业发展历程万科成立于 1 9 8 4 年,当时名叫"深圳现代科教仪器展销中心" ,业务极尽多元化. 1 9 8 6 年,万科更名为"深圳现代企业公司" . 1988 年,万科进行了历史性的股份化改造,正式更名为"深圳万科企业股份公司" ,万科选择了多元化和跨 地域的扩张之路,并于同年通过高价竞争投正式介入房地产领域. 1991 年,万科 A 股在深圳证券交易所挂牌交易,开始发展跨地域房地产业务;同年,万科提出了 "人才是 万科的资本" ,奠定了万科企业文化的基调. 1992 年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务同年, 《万科周 刊》应时而生. 1993 年,万科 B 股在深圳证券交易所上市,开始确定战略结构调整,走专业化道路.同年, 公司更名为 "万科企业股份有限公司" . 2000 年,华润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本15.08%. 2001 年,万科转让万佳百货股份有限公司72% 的股份予华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司. 2002 年,公司发行可转换公司债券,募集资金15 亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力. 2003 年,公司进入广州,中山, 大连, 鞍山房地产市场,初步形成 "3+X" 的区域发展模式. 2004 年,举行万科集团20 周年庆典系列活动,发布未来10年的中长期发展规划. 2 0 0 5 年,万科与浙江南都集团达成战略合作,上海南都,苏州南都可使用"万科"或"南都"品牌对 合作项目进行开发.万科用近19 亿现金换到的是219万平方米建筑面积的土地项目储备,觊觎10年的江浙市场.72《决策情报》总第6 4 期

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