分公司(办事处)管理制度
1、每周五晚上利用2小时时间，原则上是由分公司总经理（办事处经理）组织，如分公司总经理（办事处经理）有事不在，由内务主管主持。统
计员对会议内容进行记录，记入专门的“每周工作会议纪要”。
2、业务经理填写周计划表，分公司总经理（办事处经理）主持总结一周的业务情况，检视目标完成，讨论需要解决的问题，并安排出下一周的工
作要点。
3、预测下周销售情况，制定周销售计划和周订货计划。
4、业务工作讨论完毕后，分公司总经理（办事处经理）主持学习，由员工轮流交流自己的主题。
(四)、月会
1、 每月最后1个工作日由分公司总经理（办事处经理）组织召开月会，
全体员工参加。时间为晚上，4个小时左右。
2、 会议前，须完成各项上报公司的统计报表以及业务经理下月业务计划
表，各位员工做好自己本月的工作总结。
3、 会议主题为：总结一个月来的业务情况；员工工作述职；工作纪律与
业绩完成情况进行点评；下月工作计划与目标进行分解；责任落实。
4、 会议结束后，分公司总经理（办事处经理）完成对各员工的业绩考评，
填写《分公司（办事处）人员月度考核表》，上报公司营销（客服）总
监。
二、
(一)、上班时间：
分公司（办事处）考勤制度 （具体作息时间，各分公司总经理（办事处经理）按当地情况制定，并上报营销（客服）总监）
(二)、签到
员工应在每天早晨上班时间前，在分公司（办事处）签到簿上签到，若发现代签一次，扣除代签者和被代签者当月工资各20元。
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