分公司(办事处)管理制度
(六) 库位管理
仓管员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，依先进先出原则发货。每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
（七） 不良品管理
对不良品设专区摆放整齐，每箱装有清单，载明产品数量、名称、收回原因及经办人，予以封存，待营销（客服）总监或客户服务部批准后进行处置。
二、 订货与库存控制管理制度
(一) 总则
1、分公司总经理（办事处经理）应组织库管员与统计员有效地进行库存管理工作。其中分公司总经理（办事处经理）是第一责任人。
2、库存管理工作的总体目标是：在保证不断货的前提下，最大限度地降低库存，同时保持品种结构的合理，防止滞销品的积压。
(二) 订货业务
1、各分公司（办事处）要在分公司总经理（办事处经理）的直接负责下，每月确定一次各品种的订货点，当库存量达到或低于订货点时，及时向公司发出要货订单。
2、订货点的确定，应参照分公司（办事处）上月销量、去年同月销量，以及货物从公司到本分公司（办事处）的在途时间。
3、每周（每月）分公司总经理（办事处经理）应会同库管员和统计员提出下周（下月）的要货意向清单，由统计员于每周五（每月27日）下班前传至公司营销（客服）总监。
4、各分公司（办事处）的下周（月）要货意向清单与实际订货的符合情况，做为对分公司总经理（办事处经理）考核的参考依据。
5、为控制库存、加速回款，公司对各分公司（办事处）定期核定出一个资金占用限额指标，各分公司（办事处）在此限额指标内的订货，营销中心将予以保证。超出该限额指标的订货，应经过总经理的审批后才予以供货。
6、各分公司（办事处）应保持库存结构的合理性；为及时调整库存结构，各分公司（办事处）可参照公司关于调换货的有关规定进行处理。
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