分公司(办事处)管理制度
附：公司发货至各分公司（办事处）在途时间表
(三)、收货管理
1、仓管员应依据“发货单随货同行联”清点数量，检验合格后，仓管员开立《产品入库单》一式二联，在《产品入库单》上签字，自留〈进仓单〉存根联，财务联交统计员。
2、分公司总经理（办事处经理）应每月25日组织库存盘点工作，填写《盘点表》，做到帐实相符。对盘库过程中出现的差异，进行分析，寻找原因。由统计员于26日前将盘库结果上报营销（客服）总监。
(四)、退货管理
1、各分公司（办事处）在开发市场和网络时，可承诺对新经销商的第一批货保留在三个月内退货的权利，但运费须对方承担。退货的最终决定权在分分公司总经理（办事处经理）。
2、客户因质量原因退货，由分公司总经理（办事处经理）参照公司有关规定作出处理。库管员应将实退数量填注于《入库单》上办理入库，并由库管员、统计员入帐。
3、分公司（办事处）如因产品质量问题需向公司退货，须填写《不良品退货申请表》，报客退部审批后方可办理退货。凡无审批而擅自退货者，运费由分公司总经理（办事处经理）自行承担。
4、退货申请表要写清名称、数量、退货原因，随货物一同返回公司，营销（客服）总监及分公司（办事处）凭公司物流部的实收数量冲减分公司（办事处）库存。
5、因滞销而积压的库存，需要向营销（客服）总监申请，批准后，可在规定时间内退回公司物资部，具体可参照不良品的相关规定进行处理。
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