分公司(办事处)管理制度
1. 负责分公司（办事处）货品的日常进、出和仓储管理工作，凭内务主管签
字的发货单据为储运员备货。
2. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，监控安全库存量，及时、准确地
提供各种货品库存的数据，协助制定订货计划和库存计划。
3. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货物的安全、
完好负责。
4. 建立库存管理卡，每日对账，每周自我盘库，每月月底全面盘库。对库存
差异进行分析，查明原因。根据流量情况及时向分公司（办事处）经理提出储存结构调整的建议。
5. 协助完成分公司总经理（办事处经理）交付的其他工作事项。
第二部分：分公司（办事处）管理体系
第一章 分公司（办事处）系统管理制度
一、 分公司（办事处）例会制度
为使分公司（办事处）的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定分公司（办事处）例会制度。
(一)、晨会
1、分公司（办事处）员工每天早晨签到后，由员工轮流坐班主持晨会。
2、晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；提高员工的自信心，鼓舞斗志；锻炼员工的讲解口才，使员工每时每刻都保持良好的心情，
专心致志的做好自己的业务工作。
3、会议进程为在会议主持人的主持下，首先交流工作内容；然后，由主持人自己命题（与自己工作相关），自己组织内容，自己讲解，但内容必
须新鲜，感染力强，不能重复。
4、每次晨会时间控制在15分钟左右。
(二)、当日业务总结会
1、每日工作完毕后，由分公司（办事处）全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、总结。
2、由业务经理汇报一天的业务工作情况，解决当日发生的问题，准备并计划第二天的工作，力争当日工作当日完成，日清日结。
3、总结会时间控制在20分钟。
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