77范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

业务管理 中心调研资料(2)

来源:网络收集 时间:2020-12-18 下载这篇文档 手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:或QQ: 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

效处理这些困难,保障案件管理中心良好运行,发挥其应有效能,笔者在此提出自己的粗浅看法。

一、传统案件管理模式的不足与案件管理中心的主要职能

(一)传统案件管理模式的不足

长期以来,检察机关主要以各个内设执法办案部门为主体对案件进行管理,存在诸多不足之处,主要表现在:

1、内部各部门之间的监督不足。各个业务部门“相对独立,各自为政”,单独收案、各建台帐、分别负责审查,并以本部门制定的案件质量标准对案件质量进行自评、考核,其相互之间的监督基本上是以提出相应意见或者建议的方式,突出表现为静态性、事后性。

2、检察委员会的监督相对薄弱。基层检察院检察委员会对案件的监督形式主要是:由各部门上报需经检察委员会讨论决定的重大、疑难、复杂案件,然后由检察委员会办公室负责安排召开检察委员会讨论、研究、决定。监督行为具有被动性,监督范围具有局限性。

3、上级检察机关的监督相对滞后,监督的基础数据或对象可能存在不实现象。上级检察机关对下级检察机关实行业务部门对口指导、监督,主要是通过对下级检察机关每月的统计报表、重大典型案件专报、办案情况定期分析、办案信息等进行书面审查的形式,采用对发现的问题进行通报的方式,监督相对滞后。同时,由于某种原因,统计数据有可能因下级检察机关上报不准确、不全面甚至弄虚作假而不实,影响了上级检察机关的有效监督。

(二)案件管理中心的提出与主要职能

为加强对案件的管理,2003年6月高检院下发了《关于加强案件管理的规定》,之后,全国各地检察机关纷纷结合自身实际,从程序控制、质量控制等不同方面进行案件管理改革与尝试,案件管理中心便应运而生。其主要职责,有的归结为“五统一”,有的归结为“四统一”,但基本大同小异。主要是统一受理、分流、移送、报送案件;统一管理、出具法律文书;统一受理和办理当事人、委托律师、相关单位等对检察机关作出具有结论性决定提出异议的案件;统一对查封、扣押涉案款、物进行管理、处置;统一对本院执法办案进行质量评

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库业务管理 中心调研资料(2)在线全文阅读。

业务管理 中心调研资料(2).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!
本文链接:https://www.77cn.com.cn/wenku/zonghe/1168441.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2008-2022 免费范文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ: 邮箱:tiandhx2@hotmail.com
苏ICP备16052595号-18
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: