业务管理 中心调研资料(14)

案款物管理的监督等手段，实施案件“进口”与“出口”的监管，并同步监督办案环节和诉讼程序，及时发现和督促纠正违规违法行为，促进执法办案活动依法规范进行。

再一个是构建案件审查督查机制，目的是加强对重点案件质量的审查监督。“案管中心”通过对提出异议不批捕、不起诉、撤回起诉案件，以及检察长批示交办、督办的案件等，进行审查、督查、评查，促进提高执法水平和案件质量。

三是构建案件运行分析评价机制，加强对检察业务运行情况的综合分析。“案管中心”运用检察业务运行情况定期统计分析、执法办案活动专项检查等手段，客观评价办案质量、效率、力度和执法规范化状况，提出改进工作的对策，服务检察长统筹指挥各项检察业务活动。

四是构建检察业务考评指导机制，目的是加强对检察业务工作的考核评价。“案管中心”统一负责检察业务综合考评工作，对本院及下级检察院执法办案质量和业务开展状况进行考核评价，有效运用考评结果，开展检察业务工作指导。

省院领导说，“四大机制”是一个有机整体，规范执法程序是前提，提升案件质量是核心，案件运行分析是基础，检察业务考评是导向，这样，形成了完整的案管运行体系。

“20字方针”，是目标也是任务

山西案管改革有5句话20个字，省内三级“案管人”无人不知。这就是:“源头控制、全程管理、动态监督、案后评查、综合考评”。省检察院“案管中心”主任丁毅对记者说，这既是山西案管改革的目标，也是各级“案管中心”对案件进行管理的基本任务。

具体说，源头控制执法活动、全程管理办案程序、动态监督办案质量、案后评查办案效果、综合考评业务绩效。实践中，各级院按照“20字”方针，完成了“规定动作”，创新了“自选动作”，全省案管改革进展比较顺利。

山阴县检察院在全省第一个成立“案管中心”，在对案件实施集中管理中，“规定动作”、“自选动作”结合得比较得当。他们对本院受理办理的各类案件实行一个窗口进出，通过受理、审查、监控、核实、处置5项工作流程，实现案件流程“一体化操作”、案件质量“全程化监督”、案件信息“全方位控制”，不仅强化了自身监督，而且也强化了法律监督。实施改革第一年，全院就办理立案监督案件7件，追捕犯罪嫌疑人18人，追诉漏犯8人，比前三年之和还多9人。

孝义市检察院在案管改革中，五易其稿出台了“案件管理工作实施办法”及8项配套制度、23种表卡等。对数量多、时效性强的批捕、起诉案件，实行重点跟踪管理。对举报线索、职务犯罪初查等保密要求高的案件，实行编号管理。对其他案件实行备案管理，使管理工作既全面涵盖又重点突出，增强了案管的针对性和实效性。

潞城市检察院投资30万元，高标准建设受案大厅。购置了计算机、高清晰显示屏、高

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库业务管理 中心调研资料(14)在线全文阅读。