集团人力资源管控模式探析

集团人力资源管控模式探析

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辞 谢 ........................................................... 错误！未定义书签。 目 录 ............................................................................ 1 版权和参考资料的引用说明 ........................................... 错误！未定义书签。 摘 要 ............................................................................ 3 ASTRACT ............................................................................. 4 表目录 .............................................................................. 4 图目录 .............................................................................. 5 第一章 绪论 ......................................................................... 6

1.1 问题的背景 ................................................................................................................................. 6

1.1.1 集团概括 ......................................................................................................................... 6 1.1.2 集团管控存在的问题 ..................................................................................................... 9 1.1.3 集团人力资源管控方面存在的主要问题 ................................................................... 10 1.2 研究的问题和意义 ................................................................................................................... 13 1.3 待答问题 ................................................................................................................................... 14 1.4 有关名词解释 ........................................................................................................................... 14

1.4.1 民营企业 ....................................................................................................................... 15 1.4.2 企业集团 ....................................................................................................................... 15 1.4.3 母子公司 ....................................................................................................................... 15 1.4.4 母子公司管理控制 ....................................................................................................... 16 1.4.5 母子公司人力资源管理控制模式 ............................................................................... 17 1.5 研究的范围与限制 ................................................................................................................... 17 第二章 文献综述 .................................................................... 18

2.1 本文主要引用的文献包括： ................................................................................................... 18 2.2 问题背景的理论范畴 ............................................................................................................... 19

2.1.1 国外研究现状综述 ....................................................................................................... 19 2.1.2 国内研究现状综述 ....................................................................................................... 21 2.1.3 国内外研究分析 ........................................................................................................... 23 2.3 本文主要运用的理论基础和观点 ........................................................................................... 25 2.4 有关文献的综合解释和分析 ................................................................................................... 25

2.3.1 产权理论 ....................................................................................................................... 25 2.3.2 委托-代理理论 ............................................................................................................. 26 2.3.3 契约理论 ....................................................................................................................... 26 2.3.4 资源基础观 ................................................................................................................... 27 2.5 母子公司人力资源管理控制影响因素 ................................................................................... 29

2.4.1 影响因素一：企业生命周期 ....................................................................................... 30 2.4.2 影响因素二：控股程度 ............................................................................................... 30 2.4.3 影响因素三：母子公司管控模式 ............................................................................... 31 2.4.4 影响因素四：子公司对母公司的影响程度 ............................................................... 32

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2.4.5 影响因素五：母公司经营战略 ................................................................................... 32 2.4.6 影响因素六：母公司管理能力 ................................................................................... 33 2.4.7 影响因素七：人力资源体系完善程度 ....................................................................... 34 2.4.8 影响因素八：人力资源专业人员职业素质 ............................................................... 34 2.6 母子公司人力资源管理控制有效性分析 ............................................................................... 34 第三章 研究方法和设计 .............................................................. 36

3.1 研究对象界定 ........................................................................................................................... 36 3.2 资料收集方法与过程 ............................................................................................................... 36 3.3 研究方法设计 ........................................................................................................................... 37 3.4 资料处理与统计方法 ............................................................................................................... 37 3.5 研究的实施程序 ....................................................................................................................... 37 第四章 研究结果与分析 .............................................................. 38

4.1 母子公司人力资源管理控制模式分析 ................................................................................... 38

4.1.1 全面直管式人力资源管控模式 ................................................................................... 38 4.1.2 顾问服务式人力资源管控模式 ................................................................................... 39 4.1.3 重点监控式人力资源管控模式 ................................................................................... 41 4.1.4 三种人力资源管控模式异同比较 ............................................................................... 43 4.2 集团人力资源管控模式设计与选择 ....................................................................................... 44

4.2.1 影响集团母子公司人力资源管理控制的关键因素确定 ........................................... 44 4.2.2 集团母子公司人力资源管理控制模式匹配研究 ....................................................... 45 4.2.3 集团人力资源管控模式分析 ....................................................................................... 47

第五章 结论与建议 .................................................................. 50

5.1 主要结论 ................................................................................................................................... 50 5.2 创新及应用价值 ....................................................................................................................... 50 5.3 后续研究的建议 ....................................................................................................................... 51 附件一：调查问卷一 ................................................................. 52 附件二：调查问卷二 ................................................................. 55 参考文献 ........................................................................... 57

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摘 要

集团经过20多年的发展，由一个乡镇企业成长为一家多元化经营的现代化大型民营企业集团，由此引发的集团母子公司的管理与控制问题成为集团经营管理中面临的现实问题，而人力资源管控模式又是集团管控问题中的重点和难点之一，所以对集团人力资源管控模式的研究是非常必要的。

本论文介绍了集团人力资源管理控制所面临的实践问题，结合国内外有关企业母子公司管理研究现状，以产权理论、委托－代理理论、契约理论、资源基础观等为理论基础，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并进行了人力资源管控的有效性分析，提出了母子公司人力资源管控的三种基本模式。在确定影响集团人力资源管控模式选择的关键因素的基础上，运用理论联系实际、权变及逻辑推理的方法，对公司人力资源管控模式的选择进行了初步研究，验证了集团人力资源管控模式在具体实践中的运用。

本论文分为五章，第一章为绪论部分，通过对集团管控的现状分析，提出了研究的问题，对论文写作目的、主题、内容以及范围与限制等相关内容作了介绍。第二章对母子公司人力资源管理控制的理论基础作了综合性介绍，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并对母子公司人力资源管控的有效性进行了分析。第三章介绍了本论文的研究方法和实施程序。第四章提出了企业母子公司人力资源管控的三种基本模式：全面直管式、顾问服务式及重点监控式，并结合集团做了相应的比较分析和匹配研究。第五章对论文中所论述的主要观点进行概括性地总结说明，并对下一步研究方向提出了作者一些看法。

本论文从理论和实践两个层面建立逻辑映射，立足实践，以期对正在这一领域面临困境的同类民营企业有所助益。

关键词：集团 母子公司 人力资源管控模式研究

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ASTRACT

After the development of more than 20 years, group grew up into a modern large-scale private group with diversified operations from a township enterprise. Therefore the management and control on susidiary companies y parent company ecame a realistic issue group have to face up, and the model of HR management and control is the key and difficult point of Group management. So it is very necessary to carry out the research on the HR management and control model of group.

This thesis introduced the practical issues group is facing in the HR management and control and analyzes the various factors which influence the management and control model of parent company in joint with the present situation of domestic and aroad researches on the management etween parent company and susidiary companies and ased on Property Right theory, Principle-Agent theory, Contract theory and Resource-ased View. The author also made effectiveness analysis of management and control model of group and put forward three asic models of management etween parent company and susidiary companies. The thesis made initial research on the choice of HR management and control model with the methods of integrating theory and practice and contingency theory as well as logic reasoning theory and ased on determining the factors of influencing the choice of management and control model y group and verified the practice of HR management and control model of group.

The thesis is divided into 5 chapters. The first chapter is the introduction part which rought forward the topic after the analysis of present management and control situation of group and introduced the oject, thesis, contents, scope and limits of the paper. The second chapter introduced comprehensively the theory ase of HR management and control theory etween parent company and susidiary companies and analyzed the influencing factors as well as effectiveness. The third chapter introduced the research methods and implemental procedure. The fourth chapter put forward three asic models of management and control etween parent and susidiary companies: Fully-controlled; Consultant; Supervision on key points, and made comparison and matching research comining the situation of group. The fifth chapter summarized the main points and author’s opinions on future research direction.

This thesis estalished logic mapping on the levels of theory and practice rooting in the reality with the intention to enefit the private enterprises that are facing such prolem.

Key words: group

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Parent and susidiary companies

Research on HR management and control model

表目录

表2－1母子公司人力资源管控的出发点与主要内容 ...................................... 26 表2－2利益相关者的契约关系 ........................................................ 29 表4－1三种人力资源管理控制模式的异同比较 .......................................... 45 表4－2对影响母子公司管理的主要因素的实证分析结果一览表 ............................ 47 表4－3母公司经营战略与人力资源管控模式关系图 ...................................... 48 表4－4子公司生命周期与人力资源管控模式关系图 ...................................... 49 表4－5 集团人力资源管理控制模式的选择 .............................................. 50 表4－6 集团母子公司人力资源权限划分 ................................................ 51 表4－7 集团人力资源专职管理人员配置表 .............................................. 51

图目录

图4－1 集团组织结构 ................................................................. 9 图4－2 集团发展轨迹 ................................................................ 10 图4－3 集团发展业绩 ................................................................ 10 图4－4 集团管控模式现状1 .......................................................... 12 图4－5 集团管控模式现状2 .......................................................... 12 图4－6 集团人力资源管理现状1 ...................................................... 13 图4－7 集团人力资源管理现状2 ...................................................... 13 图4－8 集团人员管理存在的主要问题 .................................................. 14 图4－9 集团人力资源管理现状3 ...................................................... 14

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