2013年度华电国际基层信息稿件汇总(8)

手段，在严抓设备消缺质量的同时，对设备隐患及缺陷超前防范，确保安全生产各项工作落到实处。

十里泉电厂“双提升”促设备健康水平上“一流”

2013-01-11 08:27:57.0 杨芳

新年伊始，十里泉电厂提出技术管理、检修质量?双提升?，力促设备健康水平上?一流?。

重推技术管理?提升?。该厂明确技术管理是提升检修质量的有效手段。结合2013年技术管理工作，该厂强调技术监督工作的刚性，做到发现问题及时、分析问题准确、整改问题有效，以?一督到底?保?管?出效益。同时，修订完善检修文件包、外包工程监督包等管理手段，形成组织健全、制度完善的监督体系，达到以管理促提升的最终目的。

抓好检修质量?提升?。该厂提出人员和制度是提升检修质量的关键。以职工技能培训为重点，该厂鼓励开展贴近生产、贴近需要的技术培训活动，重奖立足解决生产实际问题的各类科技攻关，以此激发职工学技能、比业绩，进而提升职工队伍整体检修工艺水平。强化检修工艺与质量标准的学习与掌握，严格工艺程序执行，杜绝习惯作业，确保检修过程的规范、科学，为提升检修质量夯实基础。

青岛公司“软硬兼施”精算入炉煤耗

2013-01-11 08:28:28.0 刘庆利

新年伊始，青岛公司通过加强煤耗管理和加大相关设备投入等有效措施，多路并进、软硬兼施，全面提升燃料精益化管理水平。

正平衡计算供电煤耗，是当前精确获取火电机组煤耗的有效途

径。青岛公司针对企业当前设备分炉计量系统偏差较大、采样分选设备老化的现状，投入300余万元，加装了电子皮带秤、皮带中端部采样机等先进设备，实现煤量计量准确、煤质真实，达到分炉计量计质、自动上传数据的要求。同时，邀请赛摩电气公司技术团队到企业进行入炉煤分炉计量的技术讨论，确保新上马的设备能够准确反映各台机组的煤耗指标。

同时，成立由总经理任组长的?规范正平衡计算煤耗?领导小组和工作小组，与相关部门签订责任状，确保入炉煤计量装臵和采、制、化设备的更新、改造工作的高质量完成。健全完善相关激励约束机制，充分调动干部职工的积极性，规范计算正平衡供电煤耗，全面掌握机组的真实性能状况，为企业制定节能措施、降低发电成本、提升经济效益提供依据。

石热公司新年伊始劲吹“新”风

2013-01-11 08:29:16.0 邢峥

新年伊始，石热公司认真学习党的十八精神，紧跟集团公司、华电国际、河北分公司2013年工作要求，紧紧围绕?双提创一流、三实三提升?目标，大力开展干部作风改进和部门效能建设，劲吹?高效简洁、真抓实干、务实向上??新?风。

精文减会?新会风?。1月4日，石热公司创新召开2012年度中层干部述职会。不设讲台、不设座位，时间、环节上精简控制，63名中层干部以立姿进行了脱稿述职，提高了效率，转变了会风。178名职工代表、班组长等参加述职会，反响良好。务实召开2012年度工作调研会、经济活动分析会、安全生产分析会等例会，重心放在找不足、

定措施、促整改上，简化汇报，突出亮点和成果；弱化成绩，强化问题和措施，增强了会议的实效性。简洁撰写计划、方案和措施，采取罗列条目、数据说话、图表演示等方式，将目标、重点、环节、标准具体化、量化，提高操作真实性。

立本责实?新作风?。进入2013年以来，石热公司迅速从2012年工作跳出来，以?改进作风?为主题，狠抓任务和责任?双落实?。每日调度会、周例会增加公司领导询问、部门反馈、职能部室督导意见等环节，确保问题解决到底，任务一抓到底。打破听基层汇报惯例，公司领导深入基层一线，了解基层实际，切实解决问题。职能部门开展梳理制度、工作督导等职能治理活动，切实改变推诿扯皮等不良风气。生产部门加强任务落实，通过部门周会、安全活动、班组会议等渠道，确保政令畅通。管理人员建立工作日志，增强工作日的?负荷度?和?满意度?，将岗位责任落实到位。

破题创效?新意识?。面对2013年生产经营形势，石热公司增强运营发展的紧迫感，从管理角度出发，对公司八大管理环节提出了?八强?意识要求，即，安全生产经营意识强，经营管理安全意识强，燃料管控谋划意识强，科技环保风险意识强，经济运行精益意识强，党群团青促进意识强，多元产业开拓意识强，离退工作支援意识强，突出专业管控，加强各业务单元管理功能的对接和融合，延伸管理内涵和深度，在破解难题、创新创效上聚合放大管理效应，从根本上解决和消除影响公司运营发展的制约问题和薄弱环节，开创?综合管理、相互促进、全面提升?工作局面。

莱城电厂拆除脱硫旁路技改实现环保效能新提升

2013-01-11 08:29:45.0 张芳

自去年底实施拆除两台机组脱硫旁路技改以来，莱城电厂整机系统运转安全可靠，脱硫运行优化成效显著，脱硫效率一直保持在90%以上，得到了国家环保部门的认可。

莱城电厂积极承担社会责任，于2012年拆除了两台机组的脱硫旁路，提前完成了省环保厅关于300兆瓦以上机组脱硫旁路挡板拆除50%的目标。在顺利完成拆除工作的同时，实现了机组的安全和环保指标双提升。

根据环保目标责任书，该厂早谋划早设计早行动，把拆除脱硫旁路作为一项技改工程来推进，成立了专业工作组开展技术、质量、安全等工作，攻坚克难促达标。一是坚持外研、内调并举把脉关键。组织专业骨干走出去开展拆除前期调研工作，细致进行本厂机组脱硫系统的全方位检查评估，制定了详细的工程推进方案，把握住了本质关键和差异化问题。二是坚持拆除、优化同步提升效能。从安全经济性出发，进行了一系列控制逻辑修改和运行方式优化，引入了脱硫抛浆系统，消除了部分设计缺陷和设备缺陷，使脱硫运转更流畅。三是坚持理论、实践结合规范运行操作。组织专业人员参加?取消脱硫旁路运行控制培训班?，综合学习内容、技改内容以及旁路铅封后的运行经验，修订完善了运行规程、操作措施和应急预案，经过模拟试运行后成功应用于实践。这些举措，不但确保了拆除后机组及脱硫系统安全稳定运行，也为其他机组脱硫旁路挡板拆除积累了宝贵经验。

据悉，该厂剩余两台机组的脱硫旁路拆除工作将于2013年全部完

成。

潍坊公司部署新年工作努力实现各项工作开门红

2013-01-11 08:30:04.0 刘凤霞

1月7日，潍坊公司组织召开全体中层及以上干部会议，针对当前形势，对新的一年面临的重点工作进行全面部署，力争各项工作实现开门红。

全力确保安全生产。认真学习贯彻华电国际安全生产视频会议精神，深刻反思近期华电国际系统系列不安全事件的深层次原因，讨论制定并严格落实防范措施，真正将安全工作做到位。做好冬季安全检查，突出抓好设备防冻，确保冬季安全生产。强化供热安全管理，供热系统巡检维护、运行调整和应急管理要优先考虑，供热缺陷要优先处理，确保供热安全。

巩固扩大经营成果。紧紧抓住燃料、电量、资金三大经营关键要素，全力以赴提效增盈。加强燃料管理，正确研判市场形势，统筹考虑各方面因素，全面做好采购策略，全面创建山东分公司燃料管理规范化示范单位。加大市场营销力度，继续加强与省经信委和上级公司的汇报联系，积极争取电量计划，千方百计做好电量计划兑现工作，持续提升发电效益。继续做好资金结构调整工作，进一步降低财务费用。加强政策争取，千方百计提高政策效益。

凝心聚力提高效率。该公司把提高职工队伍的执行力作为努力提升工作效率的重要手段，要求广大职工牢固树立强烈的责任意识，紧紧围绕企业中心任务，自我加压、真抓实干，坚持高起点、高标准、高质量，主动谋思路、定措施、抓落实，力求在高标准的工作中提升

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