2013年度华电国际基层信息稿件汇总(7)

管理水平，进一步增强企业的相对竞争力，超额完成利润任务，圆满完成年度各项目标，实现完美收官。

提效增盈成效显著。石热公司巩固燃料管理成果，推行?按订单采购、按合同验收?的主动采购模式，持续完善验收管理制衡体系，在2012年河北南网煤价对标中，入炉标煤单价排名第二低。积极开展市场营销，利用小时基数在河北南网排名第二。开创性获得七期背压机组两部制电价，全年增收500万元以上。合理开展经济运行，有效实施全公司经济运行优化方式，使非采暖期八期机组供电煤耗降低40克/千瓦时左右。精细化掺配掺烧，利用八期锅炉技改后的适应性优势，用质优价稳的高热值煤掺配低质低硫低价煤，获得巨大经济效益。

安全生产平稳运行。该公司以加强安全网和三基管理为重点，落实责任制为核心，不断强化本质安全建设，截至12月31日，实现连续安全生产3402天，再创历史新高。加强安全基础管理，完善全过程高挥发分煤管理，采取有力措施狠抓输煤系统异物问题。持续抓好生产管理，圆满完成21号进口机组的首次大修和多项优化项目，提前19天完成七期烟囱防腐技改工程，锅炉防磨防爆得到有效控制。加强运行管理，大力推进运行标准化建设，按照?四调?原则，全面执行经济运行垂直一体化管理，实现全公司经济运行优化。加强环保管理，按照?双提双控一确保?的工作方针，按主设备的标准同步抓好环保设备的检修维护，实现环保指标全时在线监测。

精益管理逐步提升。2012年，石热公司全面推行精益化管理，制定了精益化管理实施方案，将业务和工作流程细化为16个关键绩效单

元。全员范围开展精益化思维宣贯，基本建立了精益化管理框架，涌现出众多精益化成果。扎实开展?指标优化年?活动，充分发挥三级指标管控体系和责任制落实体系的管理效能，充分发挥经济活动分析会的效能，使经营活动可控在控。加强人才和干部队伍建设，稳步推进人才?双百?工程，以及后备干部?70工程?、?80工程?，按照四星级企业标准公开选拔中层干部。

九期燃机再上台阶。2012年以来，石热公司认真按照华电系统?新项目必须达到一定盈利能力?的要求，紧紧抓住河北省实施?气化?河北活动，省会石家庄市实施?碧水蓝天?工程的机遇，使九期燃机项目的前期跑办工作取得了一系列实质性进展，项目具备了盈利边界条件，被列入河北省?十二五?重点工程和石家庄市热电联产规划，?气化河北?和?碧水蓝天?重点项目。四季度，项目先后通过了华电国际决策程序和集团公司火电部和战略部审核。

邹县电厂2012年盈利创新高

2013-01-10 08:34:22.0 于晨

2012年，邹县电厂牢固树立价值思维理念，深入开展?双提升、创一流?和?三实三提升?管理实践活动，牢牢把握提效增盈的关键点和着力点，高效运营?三大网络?，确保盈利水平持续提升。全年完成发电量252.69亿千瓦时，供电标准煤耗率较去年同期降低1.91克/千瓦时，利润创近年来新高。

加强指标管理。把提高电量兑现率作为经营工作的核心内容和首要任务，加强调度管理，提升调度刚性，充分把握迎峰度夏、迎峰度冬等负荷需求加大的黄金时段稳发多发。切实加强设备运行维护，着

力消除影响机组负荷的重大缺陷，严格执行低谷消缺制度，全力提高设备可靠性，确保?高峰顶得上，低谷压得下?。在2011年度全国火电机组能效对标及竞赛中，该厂共有6台机组获奖，获奖率高达75%，#5号机组还被授予?2011年度全国发电可靠性金牌机组（600MW等级）?称号。

加强燃料管理。优化电煤供应战略，与省外大型煤矿建立长期战略合作伙伴关系，坚持24小时不间断接卸省外煤的措施，供煤区域由山西、陕西，拓展到河北、内蒙、甘肃等地区。以建设集团公司燃料管理示范标杆为目标，高标准建设燃料管理中心并投入使用，燃料管理软硬件设施和自动化水平大幅提升。实施燃料?阳光采购?，推行煤炭供应商月度绩效评价机制，严格接卸验收及采制化流程，实施总经理备查煤样制度，设立了专门的总经理备查煤样室并安装了红外线实时监控系统，实现燃料管理精益化。

加强财务管理。严格执行全面预算管理，定期进行经济活动分析，细化职工薪酬、材料费和大修费的测算流程，降低月度预算偏差率，实现集团公司年内日利润零考核。按照年初制定的财税优惠政策工作方案，从所得税减免、土地税免征、财政奖励争取、供热低价煤等方面分部门、按进度进行落实。2012-2013采暖季争取到热值5000大卡的供热煤23万吨，较去年增加4.6万吨。

河北分公司掀起学习十八大创造新业绩热潮

2013-01-10 08:36:30.0 朱岩青

河北分公司认真贯彻落实集团公司党组关于深入学习贯彻党的十八大精神的通知要求，充分发挥区域经营发展责任主体的作用，

2012年消除亏损企业，实现了全面盈利，为了进一步巩固经营成果，该分公司再掀学习十八大精神热潮，努力创造新业绩。

年度大冲关。河北分公司把贯彻落实党的十八大精神与冲刺全年工作目标相结合，强化思想引领，凝聚全员正能量，努力实现管理上台阶、效益上水平，各项工作圆满收官。截至2012年底，河北区域及所属企业全部实现盈利。华瑞公司调整发展战略，盈利能力大幅提升；裕华公司实现投产以来首次盈利，实现坚强崛起；供热集团?三年三步走?规划提前?兑现?，实现扭亏为盈。

节日保安全。以党的十八大报告强调的?保民生?为重点，全面加强节日期安全生产稳定工作。针对12月份以来持续低温的情况，召开供热紧急会议，对确保双节、?两会?等关键期的供热安全提出具体要求。各企业以查管理、查隐患、查违章、查制度落实为主要内容，深入现场对安全隐患进行集中排查整改，提高设备健康水平。沽源公司在坝上气温接近零下四十度的艰苦环境下，加大对站内设备、重点位臵巡视力度，做到安全隐患早发现、早处理，确保设备安全稳定运行。

新年新筹划。紧扣十八大的主题，以创一流区域公司为目标，认真谋划近期工作，认真谋划?创一流?举措，认真谋划永续发展。通过召开座谈会、务虚会、研讨会等形式，集思广益，将工作重点放在管理效益双提升、战略转型、节能减排、提高党组织的战斗力和创新力等方面，不断盘活存量资产，优化增量资产，提升区域的综合竞争力。在网站开设?学习十八大创造新业绩?学习专栏，制定学习十八

大精神培训计划，持续提高干部员工学习十八大精神的积极性。

章丘公司多举措强化设备隐患排查治理

2013-01-11 08:26:16.0 牛青

为进一步夯实安全生产基础，提升安全管理水平，章丘公司以冬季安全大检查为契机，全面开展隐患排查，强化设备治理，确保机组冬季安全、稳定运行。

加强安全培训，夯实安全生产基础。该公司本着一级培训一级的原则，组织相关干部员工进行技术标准及安全专业知识方面的培训，提高职工思想认识，切实增强安全防范工作的责任感和紧迫感；组织各专业专工定期到检修分场进行技术讲解，解惑答疑，提高班组技术水平；开展检修班组技术交流座谈，实现检修内部相互培训，促进职工安全知识和专业技术的提升。

规范监督管理，加大隐患排查力度。实施监督检查长效机制，不断加强现场设备隐患排查、装臵性违章检查，发现问题，整改提高；以班组为单位，以消除?身边的安全隐患?为着力点，全面开展安全生产自查活动，督促整改安全隐患，严防安全生产事故的发生。同时加强日常巡检和夜间巡检，要求巡回检查到位，建立巡回检查日志，做好定期工作；采取有效措施，制定应急预案，随时做好设备应急启动准备。

坚持防消结合，全面提升消缺质量。实行安监部统一监管，生技部、检修分场、各班组逐级联动机制，实行缺陷查找、反馈、治理全过程跟踪记录，坚持缺陷预防与治理相结合的方式，严把消缺质量关。该公司生技部以技术监督为抓手，以定期工作、设备缺陷检查治理为

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