2013年度华电国际基层信息稿件汇总

灵武公司三项举措促效益提升

2013-01-07 08:22:28.0 郭春燕 李卫

灵武公司以管理、效益?双提升?为指导，以全力争创一流发电企业为目标，抓燃料、争电量、控指标，力促效益实现较大提升。

?克煤必省?抓燃料。统筹?四煤?关系，切实做到?保量、控价、提质、增效?。在?保量?方面，以月度进煤方案为指导，以保障神华宁东矿区进煤为工作重点，积极开辟适烧煤源，与国有大型煤炭企业建立长期战略合作关系，进一步增强厂矿对接力度，建立稳定的市场煤供应渠道。在?控价?方面，提高掌控煤炭采购的控制力和主动性，积极签订上海庙等优势矿区重点合同，强化降价措施执行的刚性，加强采购煤价与市场价格、区域煤价对标分析，保证煤价在同区域同流向保持最低。围绕?提质?，进一步强化?阳光采购?，强化供煤客户评价，着力培养信誉高、实力强的供应梯队；严格落实?总经理备查煤样?制度，严把监质监装和入厂验收关，保证机采投入率，杜绝亏吨、亏卡。围绕?增效?，进一步优化盘煤工作，扎实开展煤场精细化管理，加强入炉煤掺配掺烧管理，保证锅炉燃烧需要，保障稳发、多发电量。

?度电必争?抓电量。牢固树立抢发、争发意识。一是优化机组检修计划，将电量损失降到最小。二是继续同两级调度保持密切沟通，关注网上负荷情况，及时增带负荷。三是加强市场营销力度，超前与电网交易中心沟通，及时掌握跨省跨区交易电量安排，积极参与外送电量交易，抢占电量份额。四是紧密关注电量政策，及时争取有利于公司电量增发的政策。

?精益求精?抓指标。一是深化对标管理工作，确保公司各项指标达到区域相对最优的目标。围绕设备利用小时数、厂用电率、煤价、入厂煤煤质、标煤耗、盈利水平等指标，有效开展对标工作，寻找差距，弥补不足，全面提升。二是提高对标的准确度。优化对标方式，研究并加快应用各项重要指标的有效计算方法，强化对标工作的指导性和科学性。

忻州广宇煤电公司圆满完成全年发电任务

2013-01-07 08:24:34.0 刘海滨 寇娜

2012年以来，忻州广宇煤电公司对外加大电量营销力度，对内细化生产指标管理，不断增强全员抢发电量意识，截至12月30日，忻州广宇煤电公司提前完成上级公司下达的年度发电目标，较省内同类型机组平均值高1030小时，继续领跑山西省同类型机组发电量最优水平。

强化营销管理，齐抓共管抢电量。该公司深入开展市场营销工作，加强电力市场研判和政策研究，充分利用以热定电机组优势，用足政策牌，打好感情牌，主动赢得省主管单位的理解、信任和支持；同时超前关注年度电量指标分配情况，抢抓机遇争发电量。

强化竞赛管理，见缝插针抠电量。该公司继续深入开展小指标竞赛活动，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人，做好每日电量跟踪分析，争取最优负荷曲线，尽全力增加机组负荷率；继续开展抢发电量竞赛活动，及时兑现奖励，激发基层职工抢发电积极性。

强化安全管理，稳定运行保电量。针对公司实际情况，该公司不断强化?安全是最大效益?的管理理念，严格落实安全生产责任制，

将日常检修维护工作落实到岗、到人，确保机组设备始终保持健康?身板?，在关键时候，能起得来、运得稳、顶得住。同时通过#1机组大修和#2机组小修，有效的提升高了机组安全经济性。

强化燃料管理，保供控价储口粮。该公司积极开辟新煤源，提高煤炭供应的灵活性和可靠性；加强入场煤管理，抓好?接、卸?等各环节工作，确保来煤及时周转；根据煤炭市场价格趋势主，积极开展储煤工作，有效保证燃煤稳定供应。

滕州公司超额完成2012年度目标任务

2013-01-07 08:25:24.0 郭栋吉

截止2012年12月31日，滕州公司完成发电量52.41亿千瓦时，实现连续安全生产5534天，圆满完成利润目标，打赢了扭亏增盈攻坚战，创公司2002年改制成立以来盈利最好水平。

2012年，该公司坚持价值思维理念，深入开展?三实三提升?活动，以创建四星级发电企业为抓手，深化精益管理，改善经营环境，企业经营管理水平和盈利能力得到大幅提升。一是全面推进本质安全型企业建设，全面落实各级安全生产责任制，完善制度规定，强化?三基?建设，扎实开展季节性安全检查、隐患排查治理，提高安全保障和风险防范能力；自主开发的工作闭环管理软件，实现了从工作布臵、下发、分派、执行、验收到评价、考核的全过程实时监控，促进了工作完成率，成为得力有效的管理助手。二是加强分析煤炭市场变化趋势，紧盯影响利润目标的电热量、煤价等关键要素，动态跟踪分析市场变化趋势，根据发电效益制定营销目标，积极有效的开展营销工作；充分利用机组热电联产、污泥掺烧、环保等优势，加大与省经信委、

省电网公司沟通协调力度，年初争取到年度电量计划49.65亿千瓦时，确保了效益基础。三是优化融资结构，争取各项优惠政策，积极拓宽融资渠道，拓展融资方式，办理各项贷款及承兑汇票超过16亿元，保障了资金需求；及时关注国家货币政策，在国家货币政策松动，保证资金安全的前提下，通过努力争取下调基准贷款利率，全年节约财务费用约142万元，有效降低了公司融资成本。四是加快市场发展，提高供热效益，加快推进城区老旧小区的供热改造和高温热水管网的扩建工作，实施供热首站增容改造，供热能力大幅提升；2012年冬季高温热水管网的建设面积增加150万平方米，收费供热面积增加80万平方米，实现热力市场的快速发展，提高了热力市场的占有率，促进了供热效益的提高。

邹县电厂履责尽责实现元旦期间安全稳定

2013-01-07 08:26:35.0 王猛

?节日期间，我厂所有运行机组安全稳定，三天共发电1.56亿千瓦时；同时在近日天气大幅降温的情况下满足了供热要求，全力以赴为邹城百姓营造温暖、祥和的新年。?2013年1月3日，新年第三天下班时，邹县电厂运行部主任闫修峰如是说。截至12月底，该厂全年累计完成发电量252.69亿千瓦时；完成综合厂用电率5.82%，与去年同期持平；完成供电标准煤耗率302.78克/千瓦时，较去年同期降低1.91克/千瓦时。

节日期间，该厂认真落实各项方案措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。一是结合秋冬季安全大检查工作，从预防、管控两方面入手，全面落实防寒防冻措施。各生产部门坚持日常巡检制度，深

入现场检查生产设备、设施，重点对设备的保温层、伴热电缆、伴热管路等部位进行拉网式排查，发现问题立即整改闭环，彻底消除防寒防冻安全隐患。运行部门加强设备巡视，着重对室外设备的保温、仪表等进行全方位排查，对易发生冻结的部位增加巡检次数，防止寒冷条件下引发机组不安全事件。燃料管理部门超前做好防冻煤措施，确保了燃料充足供应。二是抓好#7机组小修工作。各检修部门合理安排检修人员，小修指挥部抓好炉侧受热面改造和机侧#2高调门阀座更换等主线工作，突出质量技术监督。安监部加大小修现场的检查督促力度，严厉打击各类违章，确保检修作业过程安全可控、万无一失。三是着力抓好设备维护消缺工作。生技部对设备缺陷进行了摸底排查、分类统计，并组织技术力量对疑难杂症、设备顽疾进行重点消除和技术攻关，实现缺陷闭环管理，确保机组在冬季负荷高峰期间?顶得上、发得满?。运行各部门强化运行规范化管理，严格?两票三制?，细化掺配掺烧，确保锅炉燃烧稳定，切实避免机组非停。检修各部门保证消缺质量，杜绝重复消缺，确保机组运行状态良好，不断提升设备可靠性水平。四是切实抓好供热运营工作。认真落实各级人员供热安全生产责任制，完善供热安全保证措施和应急预案，确保了安全稳定经济供热。运行部门精心调整，精心操作，保证锅炉稳定燃烧，避免供热能力不足等问题的发生。同时认真开展供热系统安全隐患排查，加大供热系统的监控力度，严密监视各设备的实时运行状态，保障供热温度在规定范围内，确保供热系统在节日期间安全稳定运行，进一步打响?五星暖邹城?服务品牌。

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