2013年度华电国际基层信息稿件汇总(2)

芜湖公司“创一流”圆满完成2012年度目标任务

2013-01-07 08:27:12.0 孔祥鹏

截至2012年12月31日24时，芜湖公司完成发电量76.93亿千瓦时，较年度发电任务超发3700万千瓦时，这标志着该公司圆满完成年度各项目标，?创一流?实现良好开局。

2012年，芜湖公司以创建集团公司?五星级?发电企业为目标，加快推进?创一流?步伐，扎实开展了管理效益?双提升? 和?三实三提升?管理实践活动，企业安全生产、经营发展、党建政治等各项工作呈现出了前所未有的良好势头。

经营指标体现?创一流?成果。该公司深入推进燃料全过程管理，广开煤源实现了?国际化?采购，全年采购进口煤炭70余万吨，采购区域涵盖了印尼、美国、澳洲以及南非等国家；认真研判煤炭形势，实施错峰采购，累计降低燃料成本4200余万元；利用燃料专家支持系统开展经济煤种的掺配掺烧，相对节约燃料成本3200余万元；按照CNAS认可的标准，成立煤炭质检中心，燃料全过程管理水平得到进一步提升。强化电量营销，与同类型机组相比，增加基数电量120小时，争取到节能奖励电量60小时、年底调整追加电量90小时；坚持?度电必争必抢?，积极研判市场环境，争取到基数外电量7.79亿千瓦时，在省内8家同类型电厂中排名第一。加强全面预算管理，通过优化融资结构，提前臵换上浮利率贷款，综合资金成本率低于公司系统平均水平。

安全生产夯实?创一流?基础。始终将安全生产工作放在重要位臵常抓不懈，高效运转安全监督网络，强化员工安全技能培训，加大

不安全事件考核力度，截至12月31日，该公司实现连续安全生产1651天。强化生产管理，组织完成#1机组扩大性小修，修后热耗率达到7394kj/kwh，比修前下降了190kj/kwh。强化对标管理，机组供电煤耗、厂用电率等指标达到或接近集团公司同类型机组标杆值。加强消缺质量监督和缺陷分析，主要设备缺陷发生率逐月降低，设备健康水平不断提高。深化节能减排，#1机组综合升级改造申请、脱硝工程环境影响评价报告顺利通过专家组评审。

二次创业展示?创一流?势头。召开二期项目推进会，通过加强与上级公司及市、省政府的沟通，获得了上级公司及地方政府对二期项目的大力支持。完成供热厂外管线施工、厂内设备调试和吹管，实现供热管线全线贯通，具备供汽条件。盘活铁路专用线的存量资产，就铁路专用线的富余运力与芜湖新兴铸管公司达成租赁协议，增加了企业效益增长点。

管理创新加速?创一流?进程。把制度修订作为提升管理的基础性工作来抓，坚持精简、严谨、实用的原则，按照自审、修订、完善、审阅、汇编、应用6个步骤对企业制度和岗位标准进行全面修订，确保了各项管理制度的规范性、操作性和实效性。坚持争创五星级发电企业目标不动摇，组织召开专题会议和创星推进会，超前筹划，细致分解，形成创五星的良好氛围，有力的促进了各项基础管理工作的提升。

坪石公司逆势而上打赢扭亏增盈翻身仗

2013-01-07 08:28:15.0 叶玉霞

2012年，坪石公司紧紧围绕各项生产任务目标，聚焦重点争效益，

强化生产抓治理，千方百计挖潜增效,年度累计完成发电量39.72亿千瓦时，实现盈利2090万元，较上级单位下达利润指标超632万元，企业实现逆势盈利。

抓住重点，提高发电收益。通过积极与省经信委、地方政府和电网公司沟通，该公司年度计划电量增加2亿千瓦时。同时以?保设备、抢发电?为主要内容持续开展红旗班组和值际竞赛活动，时刻关注峰谷比，营造?全员争电?的良好氛围，动员全厂保生产、多发电，最大限度地提高机组负荷和发电收益。2012年，广东全网火电机组完成利用小时4974小时，坪石公司完成利用小时5479小时，高于全网火电机组利用小时505小时。

抓住龙头，降低生产成本。该公司紧盯燃料市场，严控采购价格，根据机组运行需要，及时调整来煤结构，尽量选择边际收益最大的煤种，在保证安全生产的前提下努力降低标煤单价。全年完成入厂综合标煤单价925.16元/吨，比去年同期减少47.99元/吨，热值完成16.486MJ/kg，比去年同期提高了1.732 MJ/kg。

注重环保，优化能耗指标。该厂加强节能减排动态对标和能效对标管理，将煤耗、水耗、油耗、电耗等涉及企业经营效益的主要指标对标量化到逐台机组，并按照?目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理?的要求，实现动态管理。截至12月底，该厂供电煤耗较去年下降了6.52克/千瓦时，降低经营成本约2300万元。

强化资金管理，降低可控费用。该公司通过落实成本费用预算控制目标与责任，积极拓宽融资渠道，使用流动资金贷款、融资租赁等

方式新增融资3.45亿元，对全部流动资金贷款进行臵换，提前归还了1.6亿元部分高利率借款，优化了借款结构，降低了融资成本。

搭建沟通渠道，增加政策补贴。该公司根据政策的变化，积极搭建沟通桥梁，努力将政策用足、用活、用到位，积极向政府和税务相关部门反映企业经营现状，取得各种环保补助、节能资金奖励及税收减免等政策性补贴共计约2126万元。

青岛公司圆满完成年度目标任务

2013-01-07 08:29:59.0 刘庆利

截至2012年12月31日，青岛公司累计完成发电量62.31亿千瓦时，供热量突破961万吉焦，实现销售收入29.1亿元，企业盈利创历史最好水平，圆满完成全年目标任务。

今年以来，青岛公司牢固树立价值思维理念，深入贯彻集团管理效益?双提升?活动部署，将全方位管理对标活动作为体现?管理效益提升年?成效的重要载体，遵循?行业同类领先、集团公司最优?原则，以?对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流?为指导，成立三大对标专业组，明确15项重点跟踪项目和200余项对标任务，按照寻标、对标、达标、夺标、创标五个阶段性要求，不断查缺、纠弊、改善、超越，形成了覆盖生产、经营、节能、环保、基建、党建和队伍建设等各方面的全方位对标管理体系，有力推动各项工作齐头并进，企业管理实现新突破、机组整体能耗水平居华电国际30万千瓦机组前列，#2机组被集团公司命名为?标杆机组?。

同时，将提高精益管理水平、提升全方位管理层次作为持续增强企业核心竞争力的突破口，以?权责明确、机制完善、执行有力、运

转高效?的精益化管理为手段，高效运转?营销、燃料、资金?三大管理网络；打造财务及资产管理系统、办公自动化系统、管理信息平台、电厂多业务平台、安全管理平台和实时数据系统?六位一体?的全数字化管理平台，企业精益管理水平持续提升，执企能力不断增强。

安徽分公司2012年工作完美收官

2013-01-07 08:30:14.0 郭森 范建富

截至2012年12月31日，安徽分公司累计完成发电量168亿千瓦时，较年度预算增加1.66%；利润同比增加3.72亿元，利润完成情况创历史新高，圆满完成全年各项目标任务，实现完美收官。

2012年，该公司秉承?创造可持续价值?理念，扎实开展?三实三提升?管理实践活动，牢牢把握煤炭、电量、政策等关键经营要素，全力打造外拓市场、内强管理、全员参与的精益化管理格局，着力提升对集团公司创一流的贡献度，安徽区域经营形势持续向好、保持良性发展的强劲势头。

坚持低成本战略，煤炭保供控价效果突出。该公司科学把握煤炭市场形势，及时调整市场煤采购策略，1-5月份，抓住重点合同电煤价格优势期的有利时机，努力提高重点合同兑现率,兑现率达81.1%，达到历史较好水平。重点合同与市场煤价格倒挂后，5-8月份，市场煤采购连续4个月进行月中二次降价，区域标煤单价实现环比逐月降低，从9月份开始当月标煤单价在五大发电集团驻皖企业中保持最低水平，累计减少燃料费用支出约3.8亿元，极大地提高了煤炭对区域效益的贡献度。

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