2013年度华电国际基层信息稿件汇总(5)

2012年以来，新乡公司牢固树立价值思维理念，坚定扭亏增盈目标不动摇，坚持实干兴企不懈怠，秉持求真务实不折腾，紧紧抓住经济效益这条主线，积极开展?三实三提升?活动，内抓管理挖潜力，外拓市场增效益，生产经营形势持续转折向好。

逆势而上，抢发电量提效益。坚持?度电必争?的原则，通过加强与有关部门的联系沟通，实现了?加负荷时优先加，减负荷时最后减?，有效提高电量计划兑现率。积极应对发电增速下滑、基础电量计划调减较多的不利形势，在争取有效益的基础外交易电量上下功夫。全年累计完成发电量63.56亿千瓦时，其中外送交易电量2.27亿千瓦时，发电权交易（替代）电量3.77亿千瓦时，基础外交易电量争取名列河南省600MW机组前茅，创造了可观的发电效益。

顺势而为，狠抓燃料降成本。抓住煤炭市场供求形势趋缓、煤价理性回归的有利时机，内外同时发力降低燃料成本。加强煤炭市场研究分析和拓展力度，开启蒙煤供应渠道，并加大陕北区域进煤量，优化进煤结构，提升议价能力。全年入厂标煤单价同比降低超过100元/吨。结合季节负荷特点、电网外购电情况和机组检修计划，统筹制定库存方案，灵活调整煤炭采购策略，最大限度创造仓储效益。实施燃料?阳光采购?、?总经理备查煤样?管理，加大对掺杂使假行为的打击力度，切实维护了企业利益。

谋定而动，政策资金齐创效。坚持不懈地把研究、争取和落实政策作为扭亏增盈、提升经济效益的重要举措，争取到2012年火电企业购煤流动资金贷款财政贴息1600万元。认真执行地方政府关于做好迎

峰度冬工作要求及遵守电网调度命令，确保稳定发供电，获得超发电量补贴奖励560万元。加强与股东方的沟通协调，通过召开股东会确定资本金到位方案，实现资本金的顺利注入，年可节约财务费用2700余万元。深化预算管理，强化预算执行的刚性，严控?三费?支出。通过一系列举措，使资产负债率降低了12个百分点。

厚积而发，精细管理促盈利。以开展?双提升，创一流?自我诊断活动为载体，将精益化管理思想融入活动中，真?找短?、?揭短?，真整改，提高了管理绩效。持续开展执行力效能监察活动，定期对规章制度执行情况、决策部署执行情况等进行检查，加强过程控制，严肃结果考核，促进工作落实。适时组织总经理接待日活动，强化管理人员?下班组、下一线?，积极吸纳一线员工的建议和意见，促进管理与实践的结合，用管理服务价值创造。

百年电力公司2012年度利润同比增长近20%

2013-01-09 08:24:45.0 王春晓 王勉

截止2012年12月31日24时，百年电力公司2012年度完成发电量55.09亿千瓦时，超额完成年度利润目标，实现利润同比增长19.53%，为2012年度画上圆满的句号。

一年来，该公司以?三实三提升?、?管理效益双提升?活动为抓手，全面践行?创五星、争一流?任务目标，牢牢抓住安全、电量、燃料和管理创新等关键要素，全力以赴提效增盈。

强基固本，文化护航。深入开展安全生产?攻坚年?活动，按照?四化?的要求，加强管理体系和制度建设，重新编制、修订了197项管理制度、标准性文件。严格落实安全生产责任制，层层签订安全

生产责任书，将主体责任量化分解到具体个人，形成了?一级对一级负责、层层承担责任义务、人人履行安全职责?三级联动的安全监管责任体系。深化?基石?安全文化体系建设，开展了安全生产?月度之星?评选、?我的安全责任?大讨论、安全警示教育现场签名等活动，总结提炼并成功发布实施了《基石安全文化手册》，进一步统一思想、规范行为，全面夯实安全生产基础。截止2012年底，企业实现连续安全生产5190天，并顺利通过国家电监会安全生产标准化一级企业审查，成为华电首批一级达标企业。

盯紧关键，增产增收。强化燃料管理，时刻关注煤炭及电力产业政策，准确研判市场煤炭价格走势，长期派人进驻重点港口，减少压煤天数，优化进煤结构和频次，保持入厂煤始终保持在合理库存，科学做好低质低价煤的采购接卸和入炉掺烧工作，千方百计降低煤炭成本。牢固树立?度电必争?意识，在确保完成基础电量的前提下，努力争取更大份额的计划外电量，全力打赢电量攻坚战。加强机组运行维护和调度管理，切实减少非停次数，减少越限考核电量。合理安排消缺和检修时机，避开高峰，利用低谷，努力稳发增发。继续深入开展?五个一?和?双增双节?活动，厉行节约，深度挖潜，切实减少各种浪费，分利必争，全面提高盈利水平。

激励创新，管理添翼。深入开展?创一流?活动，并以此项活动为载体，通过对标找差、有序推动、持续改进实现完善提升。认真贯彻落实集团公司《创建国家创新型企业实施方案》，明确向管理创新要效率、要效益、要竞争力的目标，健全相关工作体系，完善绩效考

核评价机制，激励全员立足本职工作进行创新实践，推动管理创新成果有效转化，构建起管理创新的长效机制，全面提升企业的创新能力和创新水平。

潍坊公司真抓实干年终收益创新高

2013-01-09 08:25:44.0 刘凤霞

新年伊始，潍坊公司捷报频传：截止2012年12月31日24时，完成发电量107.4亿千瓦时，同比增加10.55亿千瓦时；企业盈利创建厂以来最高纪录；供电标准煤耗、综合厂用电率等指标分别比去年同期下降了6.9克/千瓦时和0.09个百分点，超额完成了2012年各项目标任务。

2012年，面对转折向好的经营形势，潍坊公司以?创建集团公司‘五星级发电企业’为目标，以?三实三提升?管理实践活动为总抓手，对标先进，查找不足，持续改善，各项工作均取得新的成绩，多项工作刷新了历史纪录。

抓安全生产夯实完成全年目标任务的基础。严格执行不安全事件?说清楚?制度，狠抓违章查处，不断提升企业安全管控能力。突出抓好?非停?防控，加强技术监督，严格检修质量，努力降低锅炉灭火和?四管?泄漏，严防责任性、重复性?非停?事件的发生。坚持不懈抓好安全教育培训，借助网络电视安全培训系统，循环播放各类事故通报、安全规章制度等，增强职工安全学习的兴趣和热情，进一步强化职工安全意识、提高安全技能。截至2012年12月31日，实现连续安全生产4897天，继续保持建厂以来最高纪录。该公司被国家电监会授予?电力安全生产标准化一级企业?称号。

抓经营管控把握完成全年目标任务的关键。狠抓电量、煤价等经营关键要素，千方百计抢发电量，切实抓好电煤供应，努力控制生产成本，保持持续旺盛的盈利势头。2012年完成发电量107.4亿千瓦时，同比增加10.55亿千瓦时，创历史最好水平；累计进煤500万吨，入炉煤折标煤单价同比降低71.5元/吨；依据融资形势变化，借助负债结构优化模型，科学测算最佳长短期贷款比例，最大限度防范财务风险、节约财务费用，臵换高息贷款10.2亿元，节约财务费用280余万元。

抓精益管理启动完成全年目标任务的强力引擎。对照一流企业管理标准，以现有管理制度和管理体系为基础，不断修订和完善现有管理制度，创新管理模式，建立完整规范、科学高效的企业管理体系，不断提升企业管理水平。在全国电力行业管理创新成果评审中，荣获二等奖1项、三等奖3项，是华电国际管理创新成果获奖最多的单位。

灵武公司激发“正能量”促进“双提升”

2013-01-10 08:28:58.0 郭春燕 徐森

为扎实推进?双提升、创一流?活动深入开展，1月7日，灵武公司隆重举行了?感悟十八大、青春正能量?知识抢答赛。

抢答赛以?双提升、创一流?活动为主体，内容涵盖十八大报告、党章党规、集团公司?双提升 创一流?活动精神、电业行业安规、灵武公司企业文化等多项知识。此次抢答赛分设了步步为营、耳疾手快、争分夺秒、大显身手、随机应变、巅峰对决等多个环节，形式新颖，重点突出。比赛过程中，来自8支基层团支部的代表队拼抢激烈、扣人心弦；啦啦队口号响亮、欢呼震天；观众抢答知识互动、欢声笑语；主持人妙语连珠、诙谐幽默，不断将赛程推向高潮。

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