2013年度华电国际基层信息稿件汇总(3)

和决策系统建设，以市场为中心及时调整营销策略，掌握市场主动权。充分发挥芜湖公司2011年机组能耗指标全省最低的优势，单独获得了60小时节能减排基本利用小时奖励。高度关注电力市场交易情况及省内年度预留基本电量分配情况，积极争取电量份额，全年累计争取计划外电量9.99亿千瓦时，实施内部电量转移1.5亿千瓦时，实现了电量计划效益最优化。

打造精益化管理模式，财务管理和政策争取获得突破。该公司持续优化区域经济活动分析机制，把日利润系统与月度经济活动分析有机结合，提高了分析的时效性和针对性。努力推动财税费优惠政策落实到位，所属宿州生物质能公司在区域内率先取得电价补贴款，六安公司较年度目标超额完成70万元，是六安市第一家取得房产税减免的单位。

狠抓安全和技术管理，安全生产保持平稳。该公司印发《安全生产互查管理规定》等六项考评体系，开展了春检和秋检督查、区域内安全互查等活动，共发现问题350余条，整改率100%。组建了技术监督大网络及14个技术监督专业小组，积极开展技术监督专项治理活动，发现问题113条，全部进行了整改，设备安全性、经济性得到进一步提升。所属宿州公司荣获全国电力可靠性监督管理先进单位，芜湖公司#1机组和宿州公司#1机组分别荣获全国超超临界和超临界湿冷机组竞赛二等奖。

莱城电厂严把“三关”实现节日安全稳定

2013-01-08 08:32:39.0 郑传栋

元旦期间，莱城电厂严把安全生产、队伍稳定、廉洁从业?三

关?，实现节日期间安全稳定。

严把安全关，夯实安全根基。节前，该厂针对室外设备防冻、重点部位防火、供热系统维护等情况展开拉网式排查，及时发现并消除设备缺陷，保证设备健康?上岗?。强化值班质量，严格执行?两票三制?，运行职工精心监盘、精心巡检、精心操作，杜绝误操作现象，确保机组各参数可控、在控。扎实做好锅炉防灭火工作，认真执行入炉煤?三次掺配?，加强机组负荷、运行方式、煤炭掺配、除灰除渣等信息沟通，全力保障锅炉稳定燃烧，保证机组?顶得上、压得下?。

严把队伍关，营造和谐稳定氛围。认真执行思想动态分析制度，准确把握职工思想动态变化，密切关注和着力解决职工倾向性、苗头性问题，超前化解矛盾纠纷，全力做好职工思想政治和队伍和谐稳定工作。加强?三区?治安保卫工作，严格执行外来人员、出入车辆检查登记制度，加大治安巡查力度，保持良好的工作和生活秩序。

严把廉洁关，筑牢廉洁从业防线。认真贯彻落实集团公司关于党风廉政建设的工作部署，从教育、监督、惩除等方面入手，在教育上下足功夫，畅通信息渠道，加大反腐力度。厂领导与全厂中层干部就廉政学习、廉洁自律等情况进行年度廉洁从业谈话，不断提高干部廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

供热集团三步并两步 破“四关”提速盈利

2013-01-08 08:34:16.0 柳蕊

供热集团组建之初面临严重亏损局面，为此，该公司制定了?三年三步走?的工作规划，力求通过三年时间实现扭亏为盈。企业组建以来，干部员工咬定目标，三步并作两步走，突破四重关隘，提速扭

亏。截至2012年12月底，该公司用一年半的时间实现减亏2.3亿元，盈利2951万元，打赢扭亏为盈翻身仗。

突破经济运行关。供热集团将经济运行作为提升盈利能力的首要举措，建立完善经济指标统计管理体系与运行措施，强化计量管理，对夏季用户仪表进行规范性整改，对协议用汽户加装贸易计量仪表，使管损大幅降低；强化用户管控，对水网用户加装平衡阀、锁闭阀，消除过热现象，降低能耗。本采暖期开始后，在确保安全稳定供热的同时，单位能耗较去年同期降低2w/m2，提升了整体经济性。

突破精益管理关。供热集团加强对预算的刚性管理，并做好固定资产清查与基建工程决算，确保了经营活动和日常管理的系统化和规范化。同时，建立起三级指标体系，以绩效考核?全覆盖?推动目标任务的完成。此外，供热专项课题研究也为企业强化了学习氛围、找准了培训工作切入点，有效提升了公司对供热行业的引领力。

突破供热秩序关。长期以来，供热集团一直致力于建立和维护正常的供用热秩序，维护企业利益。一方面，加大供热监察力度，查处私增、瞒报、虚报、窃热等违规违法用热行为，挽回经济损失达3000万元。另一方面，强力清缴欠费，使?先交费后供热?的理念得到有效推行。

突破政策争取关。供热集团加强政策研究，用足用好政策，成立政策争取工作组，在分公司领导下，开展多层次立体公关，收获显著成效。2012年，供热集团先后争取到分散燃煤锅炉拆改补贴、天苑供热站补贴、中央预算内投资、市财政贴息补贴以及自管换热站执行居

民电价政策、税费减免等多项政策优惠，政策争取连创新高，促进了?三步走?效益目标的提前实现。

浙江分公司积极应对新年第一场雪

2013-01-08 08:36:54.0 浙江分公司

元月3日-5日，浙江省遭遇入冬以来强度最大、范围最广的持续暴雪，局部地区暴雪积雪达15厘米，省气象局启动暴雪和道路结冰橙色预警信号。面对极端恶劣天气和生产基建任务艰巨的双重考验，浙江分公司周密部署、科学防控，广大干部员工众志成城、坚守岗位、落实责任，加强各级安全管理，全力保障电力热力供应，实现了华电浙江区域安全生产稳定局面。

节前，浙江分公司深入贯彻集团公司关于加强元旦春节安全生产工作的部署要求，严格落实各级安全责任，启动了各类应急预案，执行元旦期间安全稳定?零报告?和领导24小时带班制，加强向集团公司和浙江省电监办的信息报送，做到职责明确、责任到人、工作到岗。同时，组织对工程基建、生产作业、升压站、大坝、煤场等重点区域进行隐患排查，坚持?边查边改?，及时消除了各类隐患，确保人身安全、设备安全、厂区安全。

各单位坚持?不安全不工作?，以保人身设备安全为重点，有针对性地加强防范措施，确保抗灾、安全、发电?三不误?。半山发电公司、下沙热电公司全力抓好基建、生产安全管理，一方面加强与气网、电网调度的联系协调，科学安排运行方式，提高燃机日供气兑现率，保证电力热力供应；另一方面针对8号机168试运行、现场人员多、交叉作业多的状况，全力做好防雪、防风、防冻和防滑措施。安监部

门加强对各参建单位尤其是外包工程安全监督，确保工程安全、质量、进度?三推进?。舟山风电公司根据风力变化力争机组满发，提高风能利用率。乌溪江电厂加强电站户外设备防冰冻，做好?雨、雪、雾?天气交通安全措施；同时加强对天气预测，科学调度水库，水库蓄水保持220米以上，保证机组?调得起、顶得上、带得满?。

与此同时，该分公司和各单位加强维稳工作，坚持?谁主管、谁负责?原则，组织开展了不稳定因素和矛盾纠纷排查，做好双节?送温暖?慰问帮扶、干部员工廉洁教育，保持企业和谐稳定。

截止2013年1月6日，浙江区域安全稳定局面持续巩固，半山发电公司连续安全运行5724天，乌溪江电厂连续安全运行4610天，两单位连续安全日在华电集团系统同类企业中名列首位。

河南分公司全面扭亏圆满完成全年任务

2013-01-08 08:37:27.0 王贵成

2012年，河南分公司以履行区域管理职责为本，全面加强市场营销、燃料管理、安全生产、财务管理、队伍建设、政治工作等重点任务，分公司管理水平实现全面提升，区域及所属单位全面扭亏，较年初目标增效2.3亿元，同比提效5亿元，盈利水平处于五大发电集团在豫企业前列，全年保持区域和谐稳定。

经营实现完美扭亏。按照年初?满打满算、各项指标全面完成方能扭亏?制定的各种目标措施，依托全面预算管理，充分利用经济活动分析会，坚持月月分析、月月测算，及时调整计划措施，确保各项任务有效落实。加强营销策略研究，在上半年煤价相对较高时段，完成新乡#2机组大修、#1机组小修和漯河公司#2机组检查性大修工作。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库2013年度华电国际基层信息稿件汇总(3)在线全文阅读。