2013年度华电国际基层信息稿件汇总(6)

活动的开展进一步深化了大家对?双提升、创一流?活动的认识，有效激发了广大干部员工的?正能量?。大家纷纷表示将练就本领，把握机遇，争做灵武公司?双提升，创一流?道路上的先行军，为集团公司创建世界一流能源集团、为华电国际?二次创业?贡献?正能量?。

青岛公司重民生多措并举保障供热安全

2013-01-10 08:29:12.0 刘乃华

近日，青岛公司以科学的调度、过硬的技术设备，成功扭转了金港热力设备故障给该市供热工作带来的被动局面，未因负荷过大降低热网温度，用?保供热重民生?的实际行动贯彻党的十八大精神，履行央企社会责任，得到了政府部门和广大用户的好评。

作为青岛市最大的热源企业，该公司坚持?安全与经济并重?的供热理念，超前谋划，周密组织，以优良的供热品质?让政府放心、让百姓满意?，连续五年实现安全供热?零事故?。一是加大设备治理力度，在供热之前全面梳理热网系统存在的问题，制定专项整改方案，提高设备健康水平。二是优化供热方式，强化业务培训，精心操作调整，严格执行调度命令，保证热网设备高效运行。三是组织开展供热安全可靠性查评，完善供热规程和应急预案，做好应急物资储备，健全与政府主管部门及转供热企业之间的供热预警和协调联动机制。四是针对近期进煤铁路改造，煤炭停限装的紧急形势，及时调整采购策略，发挥濒港优势加大海运煤采购。积极寻求上级相关部门的支持和帮助，努力满足供热用煤。成立冻煤接卸应急小组，疏通接卸通道，保证人员到位。加强采制化管理，及时调整掺配掺烧方案，确保安全

稳定发电供热。

百年电力倾力打造绿色发电企业

2013-01-10 08:30:18.0 朱玉峰

百年电力按照集团公司提出的?价值华电?、?绿色华电?的要求，以五星级企业的标准，以国内一流企业的指标为标杆，突出抓好节能降耗和指标管理工作，倾力打造绿色发电企业。

重视环保工作，狠抓节能减排。适应环保形势的要求，关停了两台100WM发电机组，先后完成了二、三期机组的脱硫改造，积极开展清洁生产审核工作，顺利通过了国家和省、市的环保检查。适应新的环保标准，通过加大现有电除尘、脱硫系统的改造力度，保证脱硫系统稳定达标运行，适时启动了脱销系统的研究论证，完成了相关前期工作。坚持开源节流，节约生产用水，先后完成了所有机组的干除灰改造，建成投运了日处理能力2000吨的生活污水系统，处理后的污水指标达到了工业用水标准，工业水重复利用率达到90.93％，实现了废水循环利用。

重视主机技改，推进科技节能。实施了各机组低压缸水平结合面及汽封改造，汽轮机真空严密性创国内领先水平。完成了3、4号炉节能技改工程，实施了高温再热器和空气预热器改造； 3、4号炉节能技改项目被选为山东省重大节能示范项目，获得国家节能技改财政专项资金774万元，4号炉节能改造项目被集团公司评为2011年度科技进步二等奖。在二、三期锅炉脱硫烟道尾部加装低压省煤器，大幅度提高了锅炉效率，创国内同类型机组技改先例。

重视指标管理，坚持对标管理。开展了创建集团公司五星级发电

企业和创建国内一流发电企业活动，通过管理和科技手段，不断提升各项生产技术指标。先后实施了重要辅机的变频改造，优化辅机的运行方式，控制和降低消耗指标，4号机组的生产技术指标连续两年保持集团公司标杆水平。在2012年集团公司200MW等级及以下燃煤发电标杆机组创建暨生产运营现场交流会上，百年电力公司的节能降耗、指标管理工作得到各级领导及兄弟单位的充分肯定。

章丘公司圆满完成扭亏为盈目标任务

2013-01-10 08:31:45.0 王慎贞

章丘公司以?三实三提升?活动为契机，紧紧抓住影响效益的关键环节，抢发优发电量，强化燃料管理，优化经济技术指标，进一步转变思想作风，加大落实力度，提升工作业绩。截至2012年12月31日，章丘公司累计完成发电量49.71亿千瓦时，同比增加6.79亿千瓦时，实现销售收入19.02亿元，同比增长22.2%，实现利润1657.88万元，同比减亏1.83亿元，圆满实现了扭亏为盈目标。

抢发电量增效益。科学制定营销策略，以二期机组增容和供热机组认证为契机，加大电量争取力度，获得电煤储备等奖励电量3.21亿千瓦时，调增电量计划1.9亿千瓦时。抢发优发电量，加大电量在小指标竞赛中的比重，电量完成情况直接与值长业绩挂钩，千方百计提高电量计划兑现率，年度电量计划完成率高于全网平均水平0.37个百分点。利用一二期联络母线调整优化电量结构，二期与一期机组利用小时比达到1.75：1，减少开停机次数，强化?两个细则?管理，获得专项奖励592万元。

强化燃料管理降成本。加强对煤炭市场的分析研究，科学制定采

购储煤策略，坚持?降价、提质、控量?的原则，稳定大客户，积极寻求低价煤源，适当提高优质煤比例，加强煤场管理，完善掺配方案，全年共掺配掺烧低质低价煤31.03万吨，节约燃料成本763万元。加大翻车机维护力度，进一步提高翻卸效率；落实?阳光采购?和?总经理备查煤样?制度，严把入厂采制化、煤炭暂估、合同结算等关键环节，以管理水平的提升促进燃料成本的降低。

节能降耗挖潜力。强化对标管理，以同类型机组最优指标为标杆，找准差距，制定措施，强化执行。修订《节能管理办法》，针对汽轮机冷端系统、制粉系统进行重点治理。积极开展?我为节能献一计?活动，将成本意识和效益意识融入生产经营各个环节，挖潜增效，实现综合供电煤耗同比下降4克/千瓦时。

沽源（康保）公司圆满完成2012年度任务目标

2013-01-10 08:32:56.0 贾朦 张天田

2012年，沽源（康保）公司按照?调结构、转方式、推创新、提效益?的工作思路，紧紧围绕?5286?年度任务目标，保安全、抓管理、促效益，以?实施流程再造?为抓手，以提升经济效益为中心，深入开展?三实三提升?管理实践活动，全年安全生产无事故，较好地完成了2012年度各项任务目标。

度电必争，确保全年发电量。2012年，张家口区域风电限负荷成常态化，九龙泉风电场上送负荷不足装机容量的二分之一，处长地风电场上送负荷只有装机容量的四分之一，严重影响发电量。为此，该公司成立了电量工作小组，对外，加强与电网公司的沟通，使发电量始终处于同区域较高水平；对内，加强管理，?向低风速要效益?、

?压负荷红线?，做到?度电必争?。在年平均弃风限电率近20%的情况下，全年累计发电3.21亿千瓦时,最大限度争取了发电量。

降本增效，提高经济效益。通过采取高利率贷款臵换、承兑汇票付款、争取重点客户减免信贷收费等方式，全年降低财务费用400余万元。在电网接纳能力饱和、并网竞争激烈的情况下，该公司调动各级人员的能动性，积极攻关，保证了处长地一期、九龙泉二期、三期年内投产，圆满完成了年内投产20万千瓦的任务目标。工程上优化设计，加强管理，全年节省设备款、材料款约1800万元，处长地一期、九龙泉二期单位千瓦造价控制在6900元以内，九龙泉三期控制在6200元以内，大大降低了工程建设成本。积极推进CDM开发，年内处长地一期、九龙泉三期注册成功，九龙泉二期提交注册。该公司超前谋划，积极争取康保220KV线路接网补贴和九龙泉一期享受特许权项目优惠政策，工作取得阶段性成果。当年实现利润6847.85万元（含CDM收益），超额完成年度目标。

加强管理，提升企业管理水平。2012年该公司针对目前人员年龄偏低、经验不足的现实，按照?管理制度化，制度流程化，流程信息化?的方向，大力实施流程再造工作，截止12月底共有119个流程上线运行，不仅提高了企业的管控能力，而且日常工作可以通过手机、电脑同步进行网上审批，大大提高了工作效率。

石热公司2012年实现扭亏目标完美收官

2013-01-10 08:33:58.0 孔卫和

2012年，石热公司认真贯彻落实上级公司的各项工作部署，坚持以人为本、协调发展、依法治企、统筹兼顾的原则，全面提高精益化

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