2013年度华电国际基层信息稿件汇总(10)

存和入炉煤的掺配掺烧等工作，在公司内部牢固树立了全厂燃煤?一盘棋?的思想，形成了燃煤管理部门集中统一调度，各单位密切配合的良性互动局面。

莱城电厂“五化”推进“双提升、创一流”

2013-01-14 08:28:13.0 郑传栋

新年伊始，莱城电厂超前谋划、科学布局，以规范化、精益化、高效化、职业化、人本化?五化?推进?双提升、创一流?工作。

安全管理规范化，保证安全可控在控。以违章治理为抓手，全面开展违章集中整治，加强违章监督检查、考核与曝光，逐步减少违章现象，提高反违章管理水平。严格执行新修订的《不安全事件调查处理与责任追究管理标准》和《安全生产管理奖惩实施细则》，加大不安全事件管理力度，严控机组?非停?。严格运行规范化管理，认真执行?两票三制?，做到精心监盘、精心巡检、精细操作，保证机组安全稳定运行。严格执行设备缺陷管理制度和设备主人上岗制度，及时发现并消除设备?跑、冒、滴、漏、渗?现象，提高设备健康水平。

经营管控精益化，提升企业盈利能力。该厂以价值思维为统领，高效运转?营销、燃料、资金?三大网络，持续提升经营管控能力。坚持把争取电量计划作为市场营销工作重点，积极争取电量计划，狠抓电量兑现，以日电量保月计划、以月计划保年任务。加强燃料管理，坚持保供应、提库存的原则，及时调整采购策略，加大低硫煤市场开辟力度，千方百计提高煤炭库存和质量，千方百计减少外卸发生。进一步完善全面预算管理，深度融合业务预算与财务预算，将各项指标分解到部门、班组，强化监督与考核，切实将预算执行到位。

基础管理高效化，激活企业发展活力。该厂以?强基固本、提效增盈?主题实践活动为载体，以内控机制建设为契机，按照?四个凡事?要求，全面梳理管理流程，修订完善各类标准制度，强化各环节控制，促进企业管理制度化与规范化。按照?说到、做到、做好?的原则，加大重点事件督查督办工作力度，强化工作过程督办与效果评估，保证工作闭环和工作质量。严格执行?说清楚?制度，增强各部门责任意识，提高干部履职尽责能力，确保各项工作抓出实效。做好信息系统升级改造，优化SIS、OA和FAM系统功能，提升信息化管理水平和办公效率。

人才队伍职业化，提供坚实人才支撑。按照?以德为先、德才兼备?的标准，逐步建立能上能下、能进能出的干部管理机制，加强中层干部考察与职业生涯规划，提高干部规范化管理水平。巩固绩效管理机制，有效发挥激励约束作用，激发广大职工立足岗位、干事创业的工作热情，提升全员工作绩效。注重培训实效，积极开展?人人都来讲一课?、技术比武、事故演习等培训活动，达到以比促培、以赛促培、以考促培的效果，切实提高职工?实战?能力。

政治工作人本化，发挥政治核心作用。部门班组文化?上墙?后，干部职工以文化理念为指导，自我检查、自我约束，进一步规范职业行为，提高职业素养，以文化引领充足科学发展?正能量?。深化形势任务教育，利用各类宣传媒介全方位宣传企业面临的新形势、新任务和新要求，将职工思想统一到党委厂部的各项决策部署上来，形成党政工团齐抓共管的良好氛围。深入践行?大纪检?理念，全面落实

党风廉政建设责任制，加强警示教育，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，营造风清气正的良好环境。

灵武公司“四个提升”谱新篇

2013-01-14 08:29:59.0 郭春燕

新年伊始，灵武公司提出安全稳定是基础、增发电量是核心、优化指标是方向、夯实基础是手段、坚定信心是关键、超前谋划是措施的工作思路，以?四个提升?开新局、谱新篇。

提升安全生产水平。把安全工作放在首位来抓，一是要求各部门深入分析企业当前安全工作中存在的问题，找出人员安全意识的薄弱点，查找现场的不安全因素，剖析制约安全生产的瓶颈，并制订措施，整改落实。二是逐步建立和完善安全文化体系，用文化去引导和推动，促进企业安全工作再上新台阶。三是开展安全标准化企业认证，切实夯实公司的安全生产根基。

提升增发电量能力。千方百计提高机组利用小时数，对外早做、多做工作，保持与调度和谐的厂网关系，争取最优电量计划；对内深入分析，将影响电量的内在因素彻底梳理出来并各个击破，保证机组负荷升得快、带得稳、发得多。

提升指标管控水平。加强指标优化和费用管控，以对标管理为手段，树标杆、找差距、促提升，确保公司各项指标达到区域最优的目标，推动公司综合竞争力再上新水平。一是检修费、材料费等各项费用实行承包制，制定考核办法并按照时间节点考核兑现，实现费用可控在控。二是找准影响煤耗的关键点，逐一攻破，有效降低煤耗。三是减员增效，提高工作效能、降低用工费用。

提升基础管理水平。全方位梳理管理流程和工作过程，以?AAAA级?标准化良好行为企业认证为抓手，全面夯实基础。用一到两年时间，建立一套完整的、全方位的企业标准，并以此为规范，保障企业有序、高效、健康和可持续发展。

邹县电厂扎紧内控“风险口”营造良好经营环境

2013-01-14 08:30:39.0 于晨

新年伊始，邹县电厂继续按照公司?三实三提升?活动要求，大力推进内控体系建设，扎紧?风险口?，为企业实现2013年开门红营造良好环境。

完善评价机制。根据《企业内部控制基本规范》、公司《内部控制评价细则》，结合企业自身内控体系实际运行情况，发布《内部控制评价管理办法》，明确和完善了各职能部室对内控评价的管理责任，为做好内部控制评价工作提供了制度支撑。积极开展内部审计和效能监察，细化货币资金、物资管理、成本管理、燃料管理等31项管理流程，完善评价标准，以扎实有效的内部控制实现开源节流、降本增效。

坚持内控查评。建立内控自查、互查和抽查互补的执行监督检查机制，加大对各部门的查评频次，提高查评质量，严格过程控制，进一步防范风险、提升效能。召开内部控制评价协调会，传达贯彻上级公司最新要求，深入分析内控评价中存在的问题，组织各业务部室进行深度沟通和探讨，确保整个流程的无缝衔接和实际控制措施的有效执行。

注重闭环管理。将去年各类检查发现的问题和缺陷作为今年的重点评价内容，收集查验大量样本，采取部门自查、跟踪答疑、集中纠

偏、全部复核、重点检查的方法，充分利用调度会后、电话沟通、现场交流等方式，了解跟踪缺陷的整改情况，督促整改落实。适时组织专项检查，将内部控制执行的有效性与各部门绩效挂钩，建立奖惩机制，确保达到?风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控流程化?的内控管理要求。

漯河公司精益管理实现扭亏为盈

2013-01-14 08:30:54.0 韩雪莹

2012年，漯河公司以实施精益管理为突破口，稳中求进，困中求变，变中求新，管理效益结硕果，超额完成年度目标任务。

安全生产稳定，助力扭亏为盈。该公司一直秉承着没有安全生产就没有效益可谈的理念，把安全生产工作放在首位，层层落实安全生产责任制。企业负责人带队深入到生产现场进行安全大检查，查找不安全隐患。各生产部门按期进行安全生产自查整改，将机组潜在的?疑难杂症?消除在萌芽状态下，通过安全教育培训、安全技术考试等方式，强化安全意识，提高安全技能，保持了机组长周期安全稳定运行的良好局面，截止2013年1月10日，实现连续安全生产1115天。

电量营销高效，推动扭亏为盈。提升发电企业效益，电量是关键。下半年正值扭亏增盈的关键时期，面对河南区域电量需求下滑形势，该公司立即行动，调整策略，充分发挥电量营销的作用，积极争取有力政策，抢发电量，电量营销工作见实效，机组利用小时数位居区域内同类型机组前列。

燃料管理得力，保障扭亏为盈。面对复杂的煤炭采购市场，该公司对外坚持调结构、降煤价、提煤质?的采购策略，在煤炭价格较低

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