2013年度华电国际基层信息稿件汇总(4)

全年利用小时4973小时，高于统调火电117小时，在河南省五大发电集团中排第2位。坚持召开月度煤炭协调会，灵活调整采购策略，在煤价大幅降低、冬季供暖前保持较高库存，全年煤价处于五大集团较低水平。

安全生产保持稳定。严格落实安全生产责任制，着力加强运行管理、检修管理、施工管理，保持区域整体安全。加强稳定及精神文明建设责任制、党风廉政建设责任制落实，坚持以文化心，强化形势任务教育，区域内干部员工勤政务实、高效执行、攻坚克难，始终保持饱满热情和拼搏创新精神，实现区域和谐稳定。

分公司管理水平全面提升。以授权为契机，把分公司自身建设作为全年重点任务，狠抓基础和管理能力提升。组织开展学习调研活动，逐步健全完善与集团公司和华电国际制度有效衔接、符合区域管理特点的管理体系。通过自主开展安全检查、效能检查和有关检查评比活动，加强实践锻炼和经验积累，大力培育管理能力，管理效能不断提升。

中宁公司三道封锁线抗击冰凌排险情

2013-01-09 08:19:21.0 干珊君

近日，受持续低温影响，黄河宁夏段分两段迅速封河，封河长度达121公里。为保证机组安全稳定运行，中宁公司未雨绸缪，构筑多重封锁线，有效排除冰凌险情，避免大面积冰凌淤积水源地取水口，危急机组生产用水及机组安全，确保机组安然度过凌汛期。

启动预警，外围封锁。面对今年平均气温普遍低于往年的不利情况，中宁公司提前预防，组织相关人员密切关注黄河取水口结冰情况，

及时掌握冰凌密度，对重点部位、取水泵入口、入口流道等做好摸底、调查工作，同时制定发布《黄河防冰凌应急预案》，安装调试防冰凌装臵，为冰凌汛期的到来做好各项准备。

措施到位，拦截可靠。依据往年防冰凌装臵效果不佳的情况，该公司对原放冰凌设施进行技术改进。一方面通过加装潜水泵增加流道内水的扰动的方式预防流道结冰，另一方面增加新的防冰凌管路，在非常情况下?另辟蹊径?，打通应急通道，及时将流道积聚的冰凌?拒之门外?，确保取水安全。

昼夜严防，多重守护。随着冰凌险情日益加剧，该公司迅速启动应急预案，要求干部职工24小时昼夜值班，及时对现场出现的紧急情况及时作出决策，排除险情，确保防冰凌工作组织有力，协调有序。各部门严格按照预案要求，密切关注黄河河面及取水流道内积冰凌情况，加强入口滤网的清理，组织人员不间断地从旋转滤网上清理冰絮物，保证取水泵的取水量，将净化站避沙峰水池水位保持在高水位状态，确保机组用水安全，满足机组发电需要。

莱州公司实现完美转型

2013-01-09 08:20:29.0 刘艳

2013年1月1日至6日，莱州公司完成发电量2.22亿千瓦时， 两台机组分别于2012年11月4日和12月6日顺利通过168小时试运以来，累计完成发电量20.63亿千瓦时，超额完成了年初承包的利润目标，实现了由基建向运营的完美过渡。

莱州公司一直推行基建生产运营一体化管理，超前由生产准备上升为运营准备，强化安全生产、燃料管理、市场营销等各项工作的落

实，为一期工程投产后取得的良好业绩奠定了坚实的基础。

安全生产规范化。超前发布了运行、检修规程，编制完成生产管理制度和技术监督标准，建立运营期技术监督网，加强运行规范化值班，严格执行?两票三制?，生产运行、设备维护、技术监督均做到了规范化起步。以实现系统性能的精益化为目标，充分利用机组性能考核实验的机会，对影响机组经济性的关键指标进行深度优化，全面提升机组性能。在两台机组投产后，加强设备巡检和维护，尤其是超前做好冬季设备的防冻工作，发现缺陷及时消除，保证了机组的安全稳定运行。

燃料管理精益化。充分利用?电港一体?优势，深入分析煤炭市场走势，及时调整供煤结构，在保量、提质、控价的基础上，建立起长期供应的?大客户?，尽最大限度降低燃料成本；严格入厂煤验收和采制化管理，强化全过程管控，做到精益、高效；加强码头门机、皮带的设备维护，做到所有海运煤?接得下?，确保存煤不低于50万吨，保证机组有充足的?口粮?。

市场营销策略化。着力加强与国家环保部、国家环境监测中心等有关部门的沟通协调，同时加快落实涉网试验、并网安全性评价等各项商转外部条件，#1、2机组分别于168后即取得商业电价和脱硫电价，并且，电费回收率100%，大大提高了资金使用效率；充分利用机组超超临界、节能环保、海水淡化等优势，加强与省经信委、电网公司的沟通协调，积极争取电量计划，机组全年折合利用小时数6766小时，位居全省首位。

裕华公司2012年完美收官实现坚强崛起

2013-01-09 08:22:35.0 马金

截至12月31日，裕华公司2012年全年发电量完成35.62亿千瓦时，利润突破5500万元，同比减亏1.23亿元，创下历史新纪录，实现坚强崛起。

2012年，裕华公司牢固树立创造可持续价值理念，以先进思想为引领，狠抓企业经营管理的重点、思想建设的难点和效益提升的关键点，把盈在决策、盈在士气、盈在执行的?三盈理念?贯穿始终，抢占了?思想、目标、管理、效益?四个制高点，圆满完成全年各项目标任务。

在重思想，强作风上，该公司以创建?基层党建示范点?为契机，强化全员思想引领，自上而下开展了两次解放思想大讨论活动，形成了 ?重思想、重团结、重合力、重实效?的坚强领导集体，打造了?说实话、办实事、行实为?的作风团队，提炼形成了?合〃力?文化体系，实现了作风建设和管理提升的跨越，为完成年度目标任务奠定了坚实的思想基础。

在争计划、抢兑现上，该公司坚持?度电必争?向电力市场要效益，在落实全年总电量盘子的基础上，紧扣?争计划、抢兑现?的电量工作思路，抓住夏、冬季大负荷等?着力点?，最大限度争取月度电量计划，逐日抓好兑现，争取多发增效。全年机组利用小时数达到 5938小时。

在保安全、降能耗上，该公司坚持重心下移向安全生产要效益，以?安全生产零非停?为目标，狠抓设备治理。加大对违章、?非停?

的责任追究和考核力度，超前扎实做好防?非停?工作，全年实现连续十一个月?零非停?。对标先进，强化关键指标的管控，有效解决突出问题，消除薄弱环节，提升短板指标，各项指标持续提升。供电煤耗同比降低2.3克/千瓦时，综合厂用电率完成7.13%，同比降低0.5个百分点。

在重掺烧、控煤价上，该公司坚持以市场为导向向煤炭市场要效益，以燃料管理?建示范?为目标，打造了?裕华模式?的?大燃料?管控体系。积极探索创新煤泥晾晒技术，实施耕犁混配煤泥掺配方式和机磨煤泥处理工艺，平均日掺配量由200提高到1300吨。该公司煤泥掺烧突破25万吨大关，节约燃料成本约3900万元。

在强管理、创四星上，该公司以创建集团公司四星级发电企业为目标向管理要效益，建立经营管控模型，抓好日经济利润平台的完善应用，最大限度发挥对经营工作的指导作用。修订完善《四项责任制考核管理办法》，把利润和发电量完成情况与员工月度奖金挂钩，新增安全生产、掺配掺烧、节能降耗等多项专项奖励办法，有效激发了员工工作的主动性。

此外，截至12月31日，该公司备用水源全线通水，同时顺利取得了栾城县人民政府颁发的《中华人民共和国国有土地使用证》，为公司2012年完美收官划上了圆满的句号。

新乡公司圆满打赢扭亏增盈攻坚战

2013-01-09 08:23:38.0 严浩

截至2012年12月31日，新乡公司圆满打赢扭亏增盈攻坚战，超额完成资产经营责任书承包目标任务。

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