KPI绩效考核体系设计(16)

通过绩效考核体系设计/调整流程对体系(指标、权重等) 进行年度调整，从而反映业务发展的需要(续)时间 董事会 总裁战略规划 绩效考核委员会**A 10 制定绩效考核实施办 法细则 11 形成绩效考核体系草 案 14 审阅并讨论绩效 考核体系 13 12

绩效考核体系 设计 /调整

组织绩效管理

人员绩效管理

被考核部门

人力资源部

召开董事会讨论

提交总裁

否 讨论通过 是

15 修改 16 形成正式文件交由总 裁签署下发 17 接受绩效考核体 系规定和要求 20 18 19 对绩效考核体系的执 行提供指导意见并及 时获取反馈意见 21 人员绩效考核管 理流程

组织绩效考核管 理流程

结束

解散绩效考核项 目委员会

高科技行业

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