KPI绩效考核体系设计(14)

行之有效的绩效管理体系需要制定明确的管理流程，包括绩效体 系设计和绩效管理流程绩效考核体系设计 /调整 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整

组织绩效管理

人员绩效管理

流程输入

公司总体经营目标 各个部门的部门目标 财务能提供的财务数据 上年度的绩效指标及结果

绩效考核管理体系 计划与预算

流程输出

绩效考核体系/调整方案 – 绩效考核实施办法 及调整 – 关键绩效指标及权 重设计/调整

组织绩效考核方法及指标 组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果

员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果

流程负责人

战略规划

人力资源部

人力资源部

流程设计出发点

使整个绩效管理体系能够 更紧密地同公司的经营战 略联系起来。与公司战略 调整同步依据集团战略目 标 绩效考核体系的调整不能 过于频繁，导致公司管理 制度的不延续性

组织的绩效考核一定要从业 务目标出发，层层下分 组织绩效的考核的结果要与 部门人员的绩效考核及人员 培训相挂钩

人员的绩效考核能够为员工 提供申诉的机会，以减少不 公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与 员工的绩效奖金挂钩之外， 还需与员工晋升，培训等相 挂钩

高科技行业

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