KPI绩效考核体系设计(10)

为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标， 确保各组织之间的目标协调一致由上而下的绩效目标建立企业目标

示例

股东报酬最大值 (如：企业盈利、 股市表現等)

财务性指标

非财务性指标

总经理提升对股东的附加值 (如:生产单位与销售公 司的财务指标、市场占 有率)

分管副总/子 公司负责人

关键成功因素/ 指标

关键成功因素/ 指标

先行指标完成率 (如:运行、营销、 成本等指标)

部门经理

关键成功因素/ 指标

关键成功因素/ 指标

关键成功因素/ 指标

关键成功因素/ 指标

先行指标完成率 (如，依计划完成培训计 划，如期完成财务报表 等)

小组

关键 成功 因素/ 指标

关键 成功 因素/ 指标

关键 成功 因素/ 指标

关键 成功 因素/ 指标

关键 成功 因素/ 指标

关键 成功 因素/ 指标

关键 成功 因素/ 指标

关键 成功 因素/ 指标

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