北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法(6)

（3） 组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。

2. 工作目标设定(GS)，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表现来评分。

（二）

能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位

所需要的素质能力。指标定义详见附录一表1-1。

第十一条 绩效指标设立的原则 （一） 所能影响；

（二） （三）

当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致； 重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人

指标，一般为3—6个；

（四）

一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上

一级目标为基准；

（五）

挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞

争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到；

（六）

民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而

不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。

第十二条 绩效指标的设立 （一）

考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职

责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划；

（二）

将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从《考核附

件：绩效指标参考》中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施；

（三）

工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并

报上一级主管领导批准后，更改方可生效。

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