北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法(4)

第二章 考核组织管理

第五条 公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： （一） （二） （三）

负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； 审阅公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。

第六条 公司人力资源部职责

（一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八）

制订员工考核管理实施细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查；

通报公司员工季度/年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作；

组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

奖励惩戒等的依据。

第七条 各部门经理的职责 （一） （二） （三） （四） （五）

负责本部门考核工作的整体组织及管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责制定本部门员工的考核指标； 负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计

划，并对考核工作情况进行通报。

（六）

为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调

动、培训、奖励惩戒等的依据。

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