北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法(5)

第三章 考核方法

第八条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第九条 考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。

表1

第十条 考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）

绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作

任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

1. 关键业绩指标(KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的业绩。

（1）

效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值

的能力，包括资产收益率、利润率等。

（2） 运营类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。

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