北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法(11)

（四） 部门一般员工的考核结果报公司主管领导质询、批准，确定最终

考核结果，并做出奖惩决定。

（五）

直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确

定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。

（六）

考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。

个人年度业绩考核结果的用途

第二十二条

个人年度业绩考核结果主要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。

依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类： （一）

职务等级升降

绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。

年度绩效考核为“不合格”的员工、连续两年考核为“基本合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为“不合格”的员工将被解除劳动合同或待岗。

（二）

工资等级升降

年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档。年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一档。

（三）

年度奖金分配

在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 （四）

岗位职务聘任

年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。 （五）

培训

针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。

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