北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法(18)

高 应变能力： 5 待人处世很灵活， 善于审时度势，很 容易适应岗位、职 位或管理的变化所 带来的冲击

,并能 顺应其变化很快适 应环境，取得主动 影响能力： 5 能积极影响他人的 思维方式和发展方 向 领导能力 评估： 5 能合理评价他人的 技能和绩效，使下 属心服口服，并能 使下属明确努力方 向 反馈和培训： 5 善于了解下属需 要，通过一对一的 反馈和培训以帮助 他人成长和发展 授权： 5 善于分配工作与权 力，并能积极传授 工作知识，引导部 属完成任务 激励： 5 了解他人的需求， 善于引导下级积极 主动地工作，用奖 励和表彰等方式提 高积极性，并使员 工积极努力地工作

目标 4 待人处世较灵活， 能够根据公司要 求，认可公司变化 所带来的冲击，并 能顺利的完成转变

低 3 对公司的变化或角 色的转变不太适 应，工作开展有困 难 2 待人处世刻板，适 应性差

4 能以自己积极的言 行带领大家努力工 作

3 有时能影响他人

2 对他人几乎无影响 力或完全操纵利用 他人

4 能较为合理的评价 他人的技能和绩 效，指出其不足

3 能够按公司要求对 他人作评估

2 无法正确评估他人

4 能够根据实际情 况，通过培训和反 馈帮助他人成长和 发展 4 能够顺利分配工作 与权力，有效传授 工作知识，完成任 务 4 有制度，能够利用 奖励和表彰等方式 提高员工积极性

3 不能很好的利用反 馈和培训的手段

2 对下属的工作无反 馈和培训

3 欠缺分配工作、权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难 3 有一定的制度，但 不能充分发挥作 用，无改进措施， 员工积极性不高

2 不善分配工作与权 力，缺乏指导员工 的方法，内部时有 不服怨言 2 工作主要靠命令与 指示

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