东北财经大学本科毕业论文(19)

东北财经大学本科毕业论文

算错误的不周到，就会给企业带来巨大的损失。

甲企业的厂长，在开会时经常告诫一线的生产工人们，企业如果业务多，那么收入多，需要的员工也多，大家就都有工作，也都有好的收入；如果有一件工作没有做好，那么在报纸印刷行业中，就有可能丧失一份报纸的业务，还会败坏企业的声誉，在将来也引起恶劣的后果，那样，就会有人不得不失业，或者带来大家收入的降低。这并不是在用制度进行激励，而是在以理服人，以情感人，让外在的压力化为内在的动力，以此来促使大家在制度之外，努力积极工作。而且在建厂之初，在制度尚未有效地建立起来之前，这种工作是维系成本管理与控制链条的主要纽带。

笔者感觉到，在一家企业之中，业务是生命线，有业务就可以生存、发展，而能动的人则是企业最可宝贵的资源，尤其在内部成本控制的领域之中，没有死板的东西可以照搬，惟有脚踏实地去研究分析现实情况，去设计、执行适应自身特点的制度，去激发员工的积极性，惟有如此，才能进行高效的成本管理。

附 录

附录1 甲企业厂长对质量标准的介绍

我们要求印出的报纸质量必须：

1.墨色：均匀饱满，字迹笔划清晰利落，各版基本一致，色泽符合色标。

2.版面：外观平整干净、无虚花重影、无底脏、无墨点、无油污、无压印脏、无水印、无褶皱、无破洞，版心套得正，无头地脚及左右纸边适当。

3.题字：（一号字以上）墨色黑实一致，无发花、笔锋工整，无毛刺、不反脏，底纹网点线条清晰。

4.图片：彩色照片套印准确、网点层次分明、清楚、不灰、不白、无沾脏、无糊版。

我们厂的各流程与质量挂钩的奖惩标准分别为：

一、激光照排室（又称电脑房）

在电脑房，主要原材料为软片，都是以张为基本计算单位，对平片来说，本身就是以张为单位，对简装的卷片必须先把它以米为单位折算成我们每张报纸的所需软片的规格（420×550）折算成张，然后统一以5‰核定报废率（如每月出3000片，允许报废15张）奖罚同等，如一张软片进价10元（含税），节约和浪费都是按10%实行奖罚。

二、制版车间：

在制版车间，主要原材料为PS版，定额也是5‰，如一张PS版进价20元（含税），每月用3000张，一个月就允许报废15张，超过或不到同样实现进价的10%同等奖罚。

三、对印刷车间：

我厂有四个印刷车间，相应有4个印刷组，全部是上夜班，承担各种报纸的印刷任务，我厂的所印报中除了白天作业的报纸外，其余的作业时间均为夜间22：00~4：00左右，白天印的报纸，由于作业时间短，于是安排在每天中午12：30~14：00左右，白天作业人员均是夜班人员自愿报名轮流参加加班，按每人每天加班一次15元核算。

印刷车间的主要原材料为新闻纸和油墨，新闻纸的出报率核定依据为：

1.单次印刷的印数，俗称长版活还是短版活；

2.规格，如：黑白报、套色报、单面彩色报、双面彩色报；

3.两张套印还是单张印刷。

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