东北财经大学本科毕业论文(13)

东北财经大学本科毕业论文

而言，成本项目可分为直接成本和间接成本。所有的可控成本都是直接成本，然而并非所有的直接成本都是可控的。①企业的成本控制应该着力在可控成本上，以提高效率避免无用功。

甲企业的成本控制便是集中针对可控成本进行的。对于各个责任中心的可控成本，甲企业所控制的都是富有典型意义的直接材料。电脑房的激光软片、制版车间的PS版、印刷车间的新闻纸，都是重点控制的原材料，也正是这些原材料，直接且有力地影响了生产成本。

2.简化了的成本核算方法更易于操作

虽然在教科书中适时生产制往往与倒推成本法联系在一起，但是由于甲企业没有能够给产品建立起合适的标准成本体系，所以并没有能够适用倒推成本法。而甲企业所使用的传统成本法也是经过简化的。这不是在违背成本会计理论，而恰恰是遵循了成本控制的核心思想。如果我们核算成本是为了降低成本的话，那么，为了核算成本而增加企业不必要的管理费用②就太不划算了。

而现在甲企业所实行的成本核算方法既是以其仅有的一名会计与两位辅助人员（出纳与统计员）为出发点进行安排的，也是适应这种状况并可以尽可能大地发挥现有人员才能的制度。在这种简化的方法下，数字在纸上的来去退居次席，而重点被前移到原始数据的获得与在第一线进行控制两个问题上。核算与控制很自然地结合在了一起。

3. 灵活地设计了控制措施

甲企业所执行的成本管理具体措施，且多是自行设计的，他们没有借鉴其他同行的现有制度，因为在各方面都存在着不小的差异。而甲企业所自行设计的这些制度，都很符合自身实际，他们的制度都是需求拉动型的，是因为有需要，所以才去以制度的形式去规范那些相应的行为，所以这些制度在形式上都很灵活，没有统一的范式。而且这些制度在内容上都很精简，仅仅就相关的操作内容作出要求。甲企业中的印刷工人有劳动工作服，但是整个企业并没有统一着装的要求。成本控制的措施就只着眼于生产领域中发生主要成本的环节，而不是处处苛求，那样倒反不利于营造和谐的工作氛围。

4.进行了有效的激励

甲企业在成本管理方面的激励制度都是其管理层于长期的实践中摸索出来的，是比较公正的。在三个生产工序中确定的比例，并不是随便臆定出来的，而是以实践为依据的。这样的定额标准也并不苛刻，能为生产工人所接受，总有个别班组可以得到不少的节约奖，而这种奖励的拉动与惩罚的鞭策对于生产工人的促进作用也是很大的，久而久之，大家都将尽量节约作为自发的要求。这样，对于主要原材料的控制意识也渗透到了不那么严格控制的其他原材料的控制上，使得其他的原材料也得到了工人们自觉的节省。

5.强调质量管理

甲企业从事的是特种行业，其产品（报纸）的质量不仅有一般企业产品质量的意义，而且在许多时候都有政治意义，对于这样的产品，其质量是一点都怠慢不得的。甲企业是许多报纸在某省的代印点，这类全国发行的报纸经常要进行全国各个代印点的质量评比，甲企业总是名列前茅。对于质量的严格管理不仅是其生存的必要条件，而且是其竞争力的一个重要来源。在各个厂家报价接近的时候，产品质量就成为了左右天平倾斜的砝码。

同时，质量管理是成本控制的一个重要组成部分。质量高，意味着浪费少，也就意味着原材料的节省与成本的下降，利润的增加。强调质量管理是一件双盈的事情，对于工厂，节省了成本增加了效益，对于工人，减少了无效劳动增加了收入。

6.重视生产效率

对于甲企业来说，高效地安排生产是十分重要的。甲企业是一家规模不大的印刷厂，固定成本的耗费与其他的报纸印刷厂相比要小许多，而他们合理地安排了4台出片机（出激光软片）、① 参见[美]查尔斯·T·霍恩格伦、乔治·福斯特、斯里坎特·M·达塔著，《成本会计学——以管理为重心》（第九版），王立彦、王永梅主译，东北财经大学出版社2000年版，第448页以下。

② 为使用典型的成本核算方法可能带来的管理费用有：对会计及相关人员进行培训的费用，引进新的制度所

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