东北财经大学本科毕业论文(15)

东北财经大学本科毕业论文

1.战略管理

战略成本管理是指成本管理人员应用专门的方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势以适应外部环境的持续变化。战略成本管

①理区别于传统成本管理的最大特征是在于进行成本管理的同时关注企业竞争地位的变化。成本

管理是企业管理中的一个重要的组成部分。战略成本管理服务于企业战略的开发与实施，实际上就是成本管理信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息服务于战略管理的需要，有影响战略管理的相关要素结合在一起，寻求长久的竞争优势。②

在报纸印刷行业中，企业与企业之间存在产生差异化优势的可能。这种差异化主要表现在生产能力与信誉两个方面。生产能力的大小主要取决于机器设备的优劣、生产工人的众寡，在这些方面，甲企业并无优势可言。而在信誉方面，甲企业还是有不错的口碑的。这种信誉主要地来自于甲企业坚决地保证产品质量，对客户认真负责。由于甲企业小，所以在与大企业竞争中型的业务时，更使人觉得他们能够更重视这笔业务，所以在一定程度上可以减少因为机器设备不够优秀而带来的不利。

而对于甲企业来说，成本优势是可以争取的，但却不会明显超越其他对手。在这一行业中，主要的成本是原材料的消耗，与之相比，人工成本的支出比例是很小的。而且，虽然甲企业中的正式员工并不多，但是该企业对待非正式员工也与正式员工一视同仁，完全符合政府的用工要求，并没有从外来打工者身上榨取油水，这样一来，比起其他企业，人工成本并没有节约下来。

所以，甲企业的主要竞争策略还是差异化策略，而在差异化策略的两个方面中，一方面要尽量地更新机器设备，提升生产能力；而更重要的是信誉，只有好的信誉，优秀的产品品质，对客户认真负责，才可能给甲企业在竞争中带来真正的战略优势，在这一方面甲企业也更易于争取（受到的限制较小）。

2.价值链分析

企业所创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。企业创造的价值产生于一系列的活动之中，这些活动称为价值活动。价值链是企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。价值链不是相互独立的价值活动的集合体。企业价值链中的各项价值活动需要进行有效的协调。各价值活动间的相互联系也是获取竞争优势的重要来源。③

从战略成本管理的要求出发，企业要经常分析自身内部条件，判断竞争的优势所在。首先要分析自身的价值活动，其次要识别价值活动的类别，最后要形成具有自身特色的价值链，从战略上分析自己在行业中所处的位置。④通过对甲企业生产流程的观察，笔者发现其价值链有其特殊性。与一般的生产企业不同，甲企业的企业内部价值链并不是以对原材料的加工为轴心的，在原材料进入生产流程之前，激光照排与制版两个阶段，也是创造价值的，而且还十分重要和基础。甲企业要取得竞争优势，重构价值链的方法并不可取，而应该着力于对价值链的有效控制，也就是要提高各项价值活动的资产报酬率。

而进行价值链分析，不应该局限于企业内部价值链，还应该扩展到对产业价值链的分析。从产业的角度分析具有极其重要的意义，因为获取并维持企业竞争优势需要企业了解整个价值传递系统。不仅要分析自身，而且还要分析供应商的供应商、客户的客户。比如，《足球报》对于甲企业而言，是一笔可观的业务，而在甲企业所在的城市，刚刚有甲B球队，于是，球市的行情就将影响到甲企业的业务量，进而影响到其对于原材料的需求，所以甲企业就需要关注足坛的情况，以对产量有一个合理的预期。而在对产业价值链的关注方面，甲企业还是做得不够的，比如在九十年代中期，因为国际新闻纸市场需求量放大，使得国内新闻纸大量外销，国内① 颜世廉主编，《成本会计学》，中南大学出版社2001年版，第261页。

② 颜世廉主编，《成本会计学》，中南大学出版社2001年版，第269页。

③ 参见王立彦、刘志远主编，《中级会计学（下） 成本管理会计》，经济科学出版社2000年版，第298页以下。

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