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从技术到管理针对其特点展开有针对性的管理1、有理想，渴望有价值 ——共启愿景与使命 2、是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动 ——知识也是一种资本，需要获得象资本一样的回报 3、自尊心强，思想单纯 ——尊重个性，创造归属感 4、渴望学习成长，成就感强 ——给其学习成长机会，创造成就感 5、喜求新、求兴趣，不愿受约束 ——创造性与规范性的平衡 6、喜欢单干 ——通过项目制打造技术团队 7、脑区人才（九型人格） ——创造安全感与和谐轻松氛围的团队，明确的目标与分工从技术到管理课程提纲第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换 第二讲：研发技术人员的特点 第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命 第二节：打造执行力 第三节：有效赏罚 第四节：创造成就感与归属感从技术到管理愿景(Vision)与使命(Mission)人是为理想与希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义马斯洛：“在出色的团队里，任务和自我已融为一体”。 没有行动的愿景是白日梦,没有愿景的行动是恶梦。4
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