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从技术到管理蛇蛙原理赏罚-1：蛇蛙原理你无意中奖赏了不该奖赏的行为 你无意中处罚了不该处罚的行为你希望该行为再次发生吗？YESNO奖罚从技术到管理研讨：对如下表述，你的理解是什么研讨1：“人们不会去做你所希望的事情， 他只会去做受到奖赏的事情” 研讨2：“你想要什么，你就去奖励什么” 研讨3：“凡事都需要设奖赏吗？”从技术到管理案例：在企业中的“蛇蛙”现象企业常犯的十大错误（拉伯福）1、 2、 3、 4、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最 新进和那些威胁要离职的员工； 5、 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 6、 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人； 7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 8、 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源 耗得精光的职员； 9、 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。12
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