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从技术到管理例行化的检查控制检查会议：日会/例会/报告会/述职会/业绩质询会 邮件、工作日志、看板 Metrics报表(仪表盘)：报表、风险分析表、IT数据库 Milestone 审计与内控例外的检查控制走动管理、抽查 暗访/第三方调查增加偏差敏感度（偏差与风险管理）对细节、风险的敏锐观察与知觉能力 部属愿意主动提供信息，尤其是坏消息研讨：如何让部属在自己不在时仍有效地工作？如果你不能检查，你就不能执行！从技术到管理执行的态度与文化主动性主动汇报 主动思考 主动沟通 主动跟进 主动解决丛林法则优胜劣汰 结果第一 赏罚分明 能上能下 决不让雷锋吃亏负起责任少找借口 说到做到 马上行动 接受批评事情第一,面子第二以身作则 严格律己 说话坦诚直接 直面核心从技术到管理课程提纲第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换 第二讲：研发技术人员的特点 第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命 第二节：打造执行力 第三节：有效赏罚 第四节：创造成就感与归属感11
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