朋友推荐 很受用
从技术到管理案例：IBM的奖励计划IBM的奖励分为“非正式”和“正式”的两种非正式的奖项的金额为50-1500美元，由管理 者自行决定，直接上司批准后，当天就可颁奖。 “正式”的奖项，重大的成就，部门管理者可颁 发25000美元的奖金，公司奖励可达100000美 元，大奖专门为特殊成就而设，并在每年一度 的庆功晚宴上颁发，受奖者本人与其配偶将与 IBM的高级主管们相聚3日（对销售亦然）从技术到管理案例研讨由于任务本身有难度，加上有很多维护问 题或其他的临时任务插进来，原计划被打 断，原本的工作计划完成得不好，领导不 满意，员工自己也不满意。 天天忙碌，成果比较少，成就感很低。如何看待？如何改进？从技术到管理案例研讨由于工作需要，现在每个主力工程师都有几个不同的角 色（主要工作是新产品的开发），有的还有前期产品的 维护，有的要参与其它新的产品的预研，还有的要在整 个部门的工作中参与评审等，还有很多其它很多琐碎的 事务. 有位员工难免会有重叠或者时间安排冲突的事情，于是 在关键任务即新产品的开发上出现问题时往往拿事务多 作为理由。 前期，主要是让他注意个人时间的管理，后来也剥离了 不少非核心业务，但效率并没有想像中的提高得快，反 过来，由于负责的事情少了，觉得没有受到足够重视。 请问：问题出在哪里？如何做？17
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库杨发明博士：从技术到管理-1天(2010)-学员版(17)在线全文阅读。
相关推荐：