中国大唐集团公司工程建设管理目录(6)

质量情况及存在问题： 审核人： 填表人： 日期：

中国大唐集团公司火电工程项目主要辅机设备供应情况表（4） 填报单位： 电厂 MW机组工程辅机设备 制造厂： 合同要求到货时间 计划或实际到货时间 序号 设备制造厂家 设备名称 数量 1# 2# 1# 2#

进度及存在问题 备 注 一 磨煤机

二 送风机及电机 三 一次风机及电机 四 引风机及电机 五 锅炉给水泵组 六 给水泵汽轮机 七 汽机房起重机 八 高压加热器 九 低压加热器 十 凝 汽 器

质量情况及存在问题： 审核人： 填表人： 日期：

二、中国大唐集团公司水电项目主机设备供应情况表（1） 填报单位： 水电厂 MW机组工程 #水轮机 制造厂： 设计 工艺文件 订 货 投料加工 序号 部件名称 合同 交货期

计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 备注 一 埋入件 二 导水机构

三混流式（轴流式、贯流式、冲击式）转轮 四 主轴和轴承 五 调速器 六 油压装置 七 进水阀门

质量情况及存在问题： 审核人： 填表人： 日期：

中国大唐集团公司水电项目主机设备供应情况表（2）

填报单位： 水电厂 MW机组工程 #水轮发电机 制造厂： 设计 工艺文件 订 货 投料加工序号 部件名称 合同 交货期

计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 备注 一 定子

二 转子 三 主轴 四 磁极

五 推力轴承与导轴承 六 机架 七 制动器 八 励磁装置

质量情况及存在问题： 审核人： 填表人： 日期：

中国大唐集团公司工程项目发电设备招标代理管理办法

第一条 为加强对中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目招标管理，规范招标代 理行为，保证工程项目质量和进度，提高工程项目管理水平和投资效益，依据《中华人民共和国

招标投标法》等有关法律法规，结合集团公司工程管理实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及其分支机构、子公司，各基层企业的电力工程建设项目。 第三条 工程项目具备设备招标条件后，项目公司向分支机构（子公司）申报设备招标计划 申请，其中应包括招标方式、招标代理机构等内容。由分支机构（子公司）审核后报集团公司工

程管理部审批。工程招标的时间、应具备的条件以及招标工作程序按照《中国大唐集团公司工程

招标管理办法》有关规定进行。

第四条 项目公司自行组织招标，须遵照原国家计委发布的《工程建设项目自行招标试行办 法》的有关规定执行。不具备自行组织招标条件的项目公司，应委托有相应资质招标代理机构办

理招标代理事宜，并应当与招标代理机构签订委托代理合同。

第五条 招标代理机构必须具有建设部颁发的《工程招标甲级资质证书》以及所采购设备的 代理业绩；从事国际工程设备招标的代理机构，应具有商务部（原对外经济贸易合作部）颁发的

《国际招标资格证书》及所采购设备的代理业绩。

第六条工程招标代理机构受项目公司的委托，可代理下列全部或部分事项： （一）发布招标公告; （二）组织资格预审;

（三）编制和发售招标文件;

（四）组织招标人踏勘现场并答疑; Trial www.scansoft.com Version 返回目录

（五）组织开标会; （六）组织评标工作; （七）组织合同谈判;

（八）其他与招标有关的事项。

第七条 工程招标代理机构有下列义务：

（一）根据项目公司委托，负责招标工作事宜，并参加项目招标领导小组； （二）向项目公司提出招标计划和书面咨询意见；

（三）根据批准的招标计划，负责编制资格预审文件，负责发布招标公告； （四）协助项目公司对潜在投标人进行资格预审； （五）负责编制并印刷招标文件审查稿；

（六）邀请有关专家协助项目公司、设计院共同审查确认招标文件； （七）负责招标文件的修改、整理及印刷；

（八）负责向通过资格预审的潜在投标人发售招标文件； （九）如有必要，协助项目公司组织潜在投标人踏勘现场； （十）负责组织招标文件的澄清；

（十一）负责制定开评标程序、评标纪律、评标办法及细则，并呈报集团公司招标办公室及 项目公司审定；

（十二）协助项目公司组建评标委员会（包括聘请专家），组建秘书组和会务组。秘书组负 责评标过程中的资料收发、打印、招投标文件的整理及整个招标活动过程中的对外联系工作；会

务组负责评标过程中的日常活动安排； （十三）负责主持开标仪式；

（十四）组织评标会议。负责整理、印刷评标报告； 返回目录

（十五）根据项目招标领导小组的定标意见向中标人发中标通知书；

（十六）协助项目公司进行合同签订工作（包括草拟合同初稿、整理合同谈判资料、印刷合 同等）；

（十七）协助项目公司进行设计审查、设计联络、模型验收等工作；协助项目公司处理设备 供应质量、进度、交货的重大问题。

第八条 工程项目发电设备招标代理费用由项目工程设备成套服务费支付。招标代理费用包 括招标公告发布费、招标文件印刷费、评标报告印刷费、合同文件印刷费、招标文件审查等费用。

具体费用参照下表，根据工程实际情况具体协商确定。 工程项目发电设备招标代理费用表

招标服务费标准（以签订合同总金额为基数） 项目分类 容量(MW)

主机设备（％） 其他设备（％） 200 0.4～0.5 0.6～0.7

300 0.3～0.4 0.5～0.6 火电 600 0.2～0.3 0.4～0.5 水电 0.4～0.6 0.6～0.8

第九条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。

第十条 本办法自发布之日起执行，原《中国大唐集团公司工程项目招标代理管理办法（试 行）》同时废止。 Trial Version

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中国大唐集团公司建设项目 竣工决算审计办法 第一章 总 则

第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）建设项目竣工决算的审计监督，正 确评价投资效益，根据《中华人民共和国审计法》、《中央企业内部审计管理暂行办法》及其他有

关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称建设项目，是指集团公司直接或审批投资的新建、扩建、技术改造等工 程项目。

第三条 本办法所称建设项目竣工决算审计，是指建设项目正式竣工验收前，审计部门依法 对建设项目竣工决算的真实性、准确性、合法性进行的审计监督。其目的是保证建设资金合理、

合法使用，正确评价投资效益，总结建设经验，促进建设项目管理水平的提高。 第二章 竣工决算审计的主要内容 第四条 审查竣工决算编制。审查竣工决算是否在工程竣工投产后半年内及时编制;编制依据 是否符合国家及集团公司有关规定；各项清理工作是否全面、彻底，资料是否齐全，手续是否完

备，对遗留问题处理是否合规。

第五条 审查概算执行情况。批复了执行概算的项目，重点审查（执行）概算执行情况，审 查有无（执行）概算外项目和提高建设标准，扩大建设规模的问题；审查已列入决算的单项工程

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间的投资调剂，是否经原（执行）概算审批部门批准。

第六条 审查投资完成额及资本金到位情况。审查建设项目实际投资完成额的真实性、准确 性；审查各投资方的资本金是否按投资比例及时、足额到位。

第七条 审查竣工决算报表。主要内容包括：对 竣工工程概况表 、 竣工财务决算表 、 交付使用资产总表 、 交付使用资产明细表 及竣工财务决算说明书的真实性、准确性、合 法性进行审计。

第八条 审查结余资金。审查有无隐瞒、转移、挪用结余库存物资；有无私设账外账；有无 虚列往来款项，隐匿结余资金等现象。

第九条 审查建设期贷款利息的分摊是否符合企业会计制度规定。

第十条 审查基建收入是否真实、准确、完整，有无隐瞒、转移收入问题。

第十一条 审查尾工工程。根据概算和工程形象进度，核实尾工工程的未完工作量，尚需投 资额。防止将新增项目列作尾工项目、增加新的工程内容和自行消化投资结余。

第十二条 审查交付使用资产。主要内容包括：交付固定资产是否真实，是否符合交付条件， 移交验收手续是否规范、完整；流动资产和铺底流动资金移交的真实性、合法性；交付无形资产、

递延资产情况；成本核算是否正确，有无挤占成本、提高造价、转移投资的问题。

第十三条 审查投资结余。防止将未完工程的投资做为结余参与分配，重点审查结余分配是 否合规。

第十四条 投资效益评审。从工程造价、投资回收期、贷款偿还能力等方面评价投资效益。

第三章 审计组织、工作程序及审计部门职责

第十五条 建设项目竣工决算审计实行 竣工决算必审 的原则。未经竣工决算审计的建设 返回目录

项目，不得付清工程款，不得批准财务决算和办理竣工验收。

第十六条 初步验收和竣工决算编制完毕后，正式竣工验收以前，项目公司必须及时通知审 计部门，按程序实施审计。

第十七条 集团公司直接或审批投资的项目，由集团公司审计部组织审计；上市公司投资的 项目，由上市公司组织审计，集团公司审计部组织抽审。

第十八条 重点建设项目的竣工决算审计以委托社会中介机构审计为主。审计部门应加强对 委托的社会中介机构的监督。受托的社会中介机构应及时出具竣工决算审计报告，并对审计质量 负责。

第四章 附 则

第十八条 本办法由集团公司审计部负责解释。 第十九条 本办法自发布之日起执行。 Trial Version

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中国大唐集团公司预算管理办法 第一章 总 则

第一条 为适应建立现代企业制度的要求，在中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统 内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益，保

证国有资产保值增值，提高企业经营管理水平，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及其各分支机构、子公司、各基层企业（以下简称企业）。 第三条 本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的 管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。 第四条 预算管理的基本任务

（一）确定企业年度经营目标并组织实施；

（二）明确企业内部各个层次的管理责任和权限； （三）对企业经营活动进行控制、监督和分析； （四）保证企业预算的全面完成。 第五条 预算管理的基本原则 （一）量入为出，综合平衡； （二）目标控制，分级实施； （三）权责明确，科学管理； （四）注重效益，防范风险； （五）检查分析，严格考核。 Trial Version

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