中国大唐集团公司工程建设管理目录(2)

第二十条 项目公司应按照工程项目经济活动分析的要求，每季度将签订合同的概要信息上报集团公司工程管理部（具体要求见附件 2）。 第四章 合同的履行、变更及解除

第二十一条 合同依法订立后，即具有法律效力，必须全面完整履行合同。 第二十二条 合同承办部门和承办人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理，重大问题应进行专门汇报。

第二十三条 合同承办部门负责按合同内容履行合同，直至合同履行完毕。合同承办部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况，应及时提出处理意见并向主管领导报告。

第二十四条 在履约过程中，如合同承办人发生变动，应由承办部门负责人指定本部门其他人员书面交接工作。

第二十五条 通过招投标方式订立的工程合同，合同文件主要由以下文件组成： （一）本合同的协议书； （二）中标通知书； （三）投标书及其附件； （四）本合同专用条款； （五）本合同通用条款；

（六）标准、规范及有关技术文件； （七）图纸；

（八）工程量清单；

（九）工程报价书或预算书；

（十） 相关的变更、纪要、协议等内容。

在合同签订时，如遇上述文件前后矛盾或表达不一致时，应明确合同文件内容的解释顺序。 第二十六条 合同履行中发生纠纷时，应查明原因，提出解决办法，及时与对方协商解决；对重大合同变更、索赔事项须报请集团公司确认解决方案，尽量与对方通过协商或调解方式解决；协商、调解均不成时，在规定的时效内申请仲裁或提出诉讼。

第二十七条 变更或解除合同应采用书面形式。变更或解除程序与合同签订的程序相同。 第二十八条 对于特殊情况下合同履行过程中合同终（中）止（包括停、缓建），必须及时办理终（中）止手续，收集因合同终（中）止带来的经济损失的证据和材料，及时追究违约责任。中止的合同又恢复继续履行时，必须办理恢复手续。

第二十九条 合同终止，应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，便于完成与对方的结算工作。 第五章 合同的保管

第三十条 合同资料作为项目公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，应妥善保管和存放。合同资料包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等）、处理合同纠纷的文书等，有关部门应定期、按类别进行整理，及时交由指定部门归档保存，不得随意处置、销毁、遗失。

第三十一条 订立合同时，正本份数按合同签约方数量确定，副本份数按需拟订，合同正、副本要标识清楚，如遇两者表述矛盾，以正本为准。合同正本在合同管理部门留存，副本应统一编号，受控分发相关部门。合同履行中双方共同签署的各类协议，也照此办理。 第三十二条 其他部门及个人复印合同须经合同管理机构同意并编号记录。 第六章 奖 惩

第三十三条 合同主办部门、合同管理部门的有关人员等有下列情形之一的，将视不同情节，对主管人员或直接责任人员给予相应的行政处分，触犯法律的，依法追究刑事责任。 （一）对合同管理工作认真负责，成绩显著的；

（二）在合同签订或履行过程中，预防、消除失误，避免重大经济损失的；

（三）在参与解决合同纠纷过程中，依法使集团公司合法权益得到保护，成绩显著的； （四）其他应予奖励的情况。

第三十四条 有下列情形之一的，将视不同情节，对主管人员或直接责任人员给予相应的经济或行政处罚；触犯法律的，移交司法部门处理：

（一）不依法律、法规或不按本办法规定签订、变更或解除合同的；

（二）在合同签订或履行过程中，未认真审查合同对方的主体资格和履约能力，致使集团公司利益遭受重大损失的；

（三）所签订的合同有重大缺陷或无效的； （四）遗失合同文本或其他有关文件的；

（五）在合同签订或履行过程中，虚构事实，隐瞒真相的； （六）未经授权或超越授权签订合同的；

（七）在合同签订或履行过程中泄漏商业秘密的； （八）其他应受处罚的情形。 第七章 附 则

第三十五条 各分支机构、子公司应根据本办法制定相应的实施办法。 第三十六条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。

第三十七条 本办法自发布之日起执行，原《中国大唐集团公司工程合同管理办法（试行）》同时废止。 附件 1：

中国大唐集团公司工程合同编号规则 含义 编 制 规 则 示例解读

合同编号格式 企业名称代号 合同属性 流水号 CDT- CCSCP-E-001 大唐长春第二热电厂 第 1号设备合同 企业名称代号

按《中国大唐集团公司标准化管理办法》附件 2第 7.5条规定的原 则确定

CDT-HBTP大唐淮北发电厂 CDT- LHTP大唐洛河发电厂

合同属性 施工 C 设备 E 材料 M 设计 D 调试 J 监理 S 其它 X 流水号 属于同一属性工程合同，按工程属性单独设置合同流水号 附件 2：

工程合同概要信息上报具体要求

一、合同概要信息填报分以下三类情况

（一）主要合同概要信息内容包括合同台帐和主要信息两部分。 1．合同台帐格式（表 1）

2．设计合同主要信息格式（表 2） 3．监理合同主要信息格式（表 3） 4．设备合同主要信息格式（表 4） 5．施工合同主要信息格式（表 5）

（二）10万元及以上的其他工程合同按表 1合同台帐格式填报。 （三）10万元以下的其他工程合同按表 6格式填写。

二、主要合同范围

火电项目主要合同包括主体工程的设计合同，监理合同，主要施工合同（包括主厂房土建及安装、输煤系统土建及安装、烟囱、冷却塔、灰场、水源地工程、循环水管道及水泵房工程、升压站工程、脱硫系统土建及安装工程、空冷系统土建及安装工程合同）和主要设备合同（包括锅炉、汽轮机、汽轮发电机、磨煤机、小汽机、给水泵组、循环水泵、除氧器及水箱、高压加热器、低压加热器、凝汽器、汽机旁路装置、凝结水泵、化学水处理设备、送风机、引风机、排粉风机、一次风机、给煤机、电除尘器、主变压器、厂用变压器、启/备变压器、断路器、隔离开关、高低压配电柜、柴油发电机组、分散控制系统、MIS系统、翻车机、斗轮堆取料机、启动锅炉、干除灰、除渣设备 脱硫系统设备、空冷设备、进口设备合同）。

水电项目主要合同包括主体工程的设计、监理、施工合同，主要辅助工程施工合同，主要设备及安装工程合同，大宗材料合同，大型施工机械合同，主要进口设备合同。 三、概要信息上报方式

在工程管理信息系统正式启用前，用 EXCEL格式填写后通过电子邮件方式上报。 表 1：

合同台帐格式

项目工程合同信息汇总表 序号 合同名称

标的物（货物名称） 总金额（万元） 合同乙方 签订时间 完成时间（交货时间） 执行情况 合计

表 2： 设计合同主要信息格式 项目设计合同主要信息 序号 合同编号 合同名称 乙方 合同期限 签订时间 合同总金额 分项报价

现场服务人月数 乙方工作范围 支付条件

主要设计文件交付进度 备注

注：1．分项报价栏应分不同设计阶段填写勘测费、设计费及其他编制费等； 2．现场服务人月数栏应分土建、安装和调试分别填写；

3．支付条件栏需注明预付款、进度款和质保金的比例、金额及支付条件。 表 3： 监理合同主要信息格式 项目监理合同主要信息 序号 合同编号

合同名称 乙方 工程名称 工程地点 合同期限 签订时间 合同额

乙方工作范围 支付条件

注：支付条件栏需注明预付款、中间支付款和最终支付款的比例、金额及支付条件。 项目设备合同主要信息 序号 合同编号 设备名称 型号规格 数量

乙方（供货商） 签订时间 合同额 供货范围 交货进度 支付条件 备注

注：1．乙方（供货商）栏当合同乙方和设备供货商不一致时，两者均应填写； 2．支付条件栏需注明预付款、进度款和质保金的比例、金额及支付条件； 3．进口范围应在备注中说明。 表 4： 设备合同主要信息格式 表 5： 施工合同主要信息格式 施工合同主要信息 序号 合同编号 合同名称 乙方

开（竣）工时间 关键工期节点 签订时间 合同额

乙方工作范围 甲方供货范围 支付条件

注：支付条件栏需注明预付款、进度款和质保金的比例、金额及支付条件。 表 6：

零星工程合同格式

项目零星合同信息汇总表

序号 合同名称 合同数量（项） 总金额(万元) 备注 1 年 月

零星咨询服务合同 零星设备合同 零星施工合同 其他零星合同 2 年 月 合计

中国大唐集团公司工程进度管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司直属企业、全资和控股子公司（含上市公司）的电力建设项目。

第三条 分（子）公司及项目公司必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点。提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 第二章 进度计划的分级、分解

第四条 为保证进度计划分解的一致性和完整性，项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构,作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制。

第五条 进度计划级别分为： （一）里程碑进度计划；

（二）总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标）；

（三）主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）；

第六条 施工进度计划作为进度控制的核心，对制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。 第三章 进度计划的编制与审批

第七条 项目公司应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如 P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。

第八条 在项目主设备招标前，项目公司应组织编制工程项目里程碑进度计划，（分）子公司负责组织审查，审查结果报集团公司审批。作为安排项目可行性研究、主设备采购、大宗材料采购和相关工作进度的依据。

第九条 在火电项目初步设计（水电项目可行性研究）前，项目公司应根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整。如有变动，（分）子公司负责组织审查，审查结果报集团公司审批。

第十条 在主体工程施工招标完成后，项目公司应组织编制工程项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），（分）子公司负责组织审批。

第十一条 项目正式开工前，各承包商依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施

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