人力资源规划二级梁延辉(3)

3. 分析： 很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事情，什么时候缺人了，什 么时候再去招聘，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没什么大的影响， 所以从来没把时间和金钱花在这上面。即使是在企业规模日益扩大以后，也只是每 年年初做人力资源定编计划，而对于人力资源战略性储备或者人员培养都没有给以 足够的重视，认为中国人多的是，不可能缺人。造成这种现象的原因是：中国市场 在20世纪90年代以前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，抓机会、抓 资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种无战略意识状态， 使它不需要对组织的人力资源进行长远的规划，即使有发展战略，但竞争战略的模 糊性和易变性也使人力资源规划无从进行。因此企业并不需要人力资源规划。 4. 结论： 随着市场的日益规范，企业的日益壮大，企业出现了发展的瓶颈——缺少人才， 想要进一步发展壮大、必须依靠源源不断的人才。但是，很多企业仅限于缺人，却

不知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。 因此，企业要想进一步发展壮大，必须依据组织发展战略，有科学合理的人力资 源规划作保障。

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