人力资源规划二级梁延辉(16)

组织结构类型3——事业部制通用汽车公司按通用汽车公司是按产品品牌和类别设立了别克事业部、雪佛兰事业部、通用轿 车及货车事业部等 美国电话电报公司和麦当劳公司则将自身业务划分为几大地理区域。 家具制造公司中的住户家具部和团体购买家具部，商业银行中的商业贷款部、工业贷款部和个 人贷款部，以及教育机构中的正规部、夜校部和函授部等，这些都是按顾客来划分部门。

总经理

准独立性经营单位 独立核算/自计盈亏

职能部门

职能部门

优点： 有助于提高企业

的适应能力 实现高度专业化 权力下放的分权的管理方式

事业部1职能部门

事业部2职能部门

事业部3

责任和权力明确

缺点： 制造 销售 容易忽视企业整体利益

容易造成机构重叠，管理人员膨胀；

研发

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