人力资源规划二级梁延辉(19)

新型组织的结构模式 (选择题)多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 子公司与母公司 企业集团矩阵组织与事业部式的有机结合 产品利润中心、地区利润中心与专业 成本中心组成产品事业委员会

大型联合企业中相对独立的部门 拥有生产经营自主权 模拟性的盈亏责任

企业集团的职能机构 依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任 独立型组织职能机构—独立的专门职能机构 智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战 略研究部或信息公司 非常机构—临时性工作机构(临时团队)

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