人力资源规划二级梁延辉(15)

组织机构的类型2——直线职能制总经理 职能部门 职能部门直线部门通常被认为是对组织目标的实现直接作 出贡献的单位，如大工业公司中的生产系统、销 售系统、研发系统 ；而把采购、会计、人事、 设备维修和质量管理等发挥辅助功能辅列为职能 部门(参谋部门)。其只是作为直线管理者的参谋 和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。

优点：业务部门 业务部门 业务部门 既保证统一指挥，又可以发挥

职能部门的参谋指导作用；

职能组

职能组

效率较高

缺点： 在大型企业横向联系和协调将

作业组

作业组

作业组

变得非常困难 高层管理人员无暇顾及企业面

临的重大问题

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