绿城集团品牌管理的标准手册(6)

作，为项目销售和提升品牌知名度提供支持。

（三）职责

3.1 各项目营销策划部及绿城会分会负责编制阶段性品牌联动活动方案并组织实施；活动方案及活动总结并提交绿城营销策划公司审核备案。

3.2 绿城营销策划公司负责评审阶段性品牌联动活动方案和计划，并对各地区项目公司及绿城会分会提供指导和支持。

3.3 集团营销分管领导负责审批阶段性品牌联动活动方案和计划。

（四）要点

参照常设品牌联动活动要点。

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第四章 重点工作提示

一、品牌（产品）说明会

品牌初入城市 要求召开 品牌成长城市 不做硬性要求 品牌成熟城市 不做硬性要求 备注 以宣传集团品牌内容为主

二、新品发布会

品牌初入城市 介绍集团品牌及项目为主 品牌成长城市 介绍新项目或新产品为主要内容 品牌成熟城市 介绍新项目或新产品为主要内容 备注 可以城市为单位召开

三、品牌联动活动

品牌初入城市 要求积极参加

品牌成长城市 要求积极参加 品牌成熟城市 要求积极参加 备注 可以城市为单位组织项目品牌联动推广活动 26

第四部分 媒体关系管理与危机处理

第一章 编制《媒体环境分析报告》

一、目的和要求

研究分析项目目标客群覆盖区域的媒体环境，寻找有价值和有效率的媒体传播渠道，在项目推广中根据实际需求进行分类运用。

二、编制要素

媒体环境区域概况如区域人口、经济、消费者情况等；媒体情况分析如区域媒体整体发展情况、媒体分类、各类媒体覆盖区域、到达率、影响力等；媒体受众分析如不同媒体受众类型分析、项目目标客群媒体接触习惯，有效媒体推介分析等；并对媒体环境进行综合评估。

三、报告审批流程

1、项目公司营销策划部负责拟写《媒体环境分析报告》，内容须由项目公司营销分管领导确认，并提交绿城营销策划公司审核，集团公司营销策划分管领导审批。

2、项目公司根据绿城营销策划公司审批意见选择使用媒体，并进行有效管理。

辅助文件004：《媒体环境分析报告》编制指引 辅助文件005：《项目属地相关媒体登记表》

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第二章 日常新闻传播管理

一、项目发言人与通讯员 （一）项目发言人

由项目总经理或营销分管领导担任或指定专人做为项目新闻发言人，对项目的开发、营造、营销等各个方面进行信息发布并接受媒体采访。未经项目总经理统一，不得接受任何媒体采访。

（二）通讯员

由项目营销策划部经理或负责人指定专人作为项目信息通讯员，对项目的各项信息进行筛选处理，撰写新闻稿，发送集团企业文化部。

二、日常新闻传播内容

日常新闻传播的内容主要包括：

1、集团/项目领导参加国家或行业有关会议和重要活动的宣传报道；

2、集团/项目企业文化建设的宣传报道； 3、集团/项目参加社会公益活动的新闻报道； 4、集团/项目建设、运营等重要信息的新闻报道；

5、集团/项目重要会议、重大活动、领导重要讲话、重要文章的宣传报道；

6、集团/项目重大改革举措、经营成就和典型经验的宣传报道；

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7、集团/项目通过新闻媒体发布树立公司形象、促进项目销售的宣传报道

8、项目重要营造节点的宣传报道。

三、新闻稿件审批流程

新闻稿件撰写完成后，经项目公司负责人确认后，报绿城营销策划公司审核，经集团营销分管领导审批后发布。

四、新闻稿件的存档管理

1、新闻稿件的存档要求尽量原件，必要时存复印件和扫描件； 2、电子稿件须刻盘存档

3、所有新闻存档资料因按时间为序建立查询表。

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