绿城集团品牌管理的标准手册(5)

第二章 新品发布会的组织与管理

一、新品发布会编制与评审

1、举办新品发布会等各类活动前，项目公司营销策划部负责人应组织编制《新品发布会策划方案》，明确发布会的目的、活动人员、设施配置、场地布置、离场方案、预期效果、预计费用等。

2、《新品发布会策划方案》编制完成后，经项目公司负责人确认后，报绿城营销策划公司评审，经集团营销分管领导审批后实施。

二、《新品发布会策划方案》基本内容

1、新品发布会计划。包括新品发布会的目的、活动人员、设施配置、场地布置、离场方案、预期效果、预计费用等。

2、新品发布会方式确定。根据新品品类的市场情况，确定销售策略及方式。其中包括案场布置、接待流程、客户通知、人员安排、活动配合方案等。

3、新品发布会宣传推广计划。其中包括广告投放计划、软文配合、媒体选择、户外配合、宣传基调与内容等。

4、新品发布会准备工作。包括新品品类的命名、VI形象、宣传物料准备、发布会现场案场布置、其他物料准备（包括办公用品、礼品等）、主持及嘉宾的邀请、主持及嘉宾的发言稿和串词、现场预演等。

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5、新品发布会应急预案。

三、方案审批流程

审批流程依照项目营销推广活动流程上报审批。

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第三章 品牌联动活动的组织与管理

一、品牌推广活动定义及范围

主要指以绿城营销策划公司组织的大型项目联动的品牌营销活动，各地区项目营销策划部及绿城会分会在各地区推广执行。由以绿城营销策划公司负责编制计划与实施方案，并对各地区项目营销策划部及绿城会分会提供指导和支持。

二、常设品牌联动活动指引及流程 （一）常设品牌联动活动定义

主要指以绿城营销策划公司为主导的大型项目联动的品牌营销活动，各地区项目营销策划部及绿城会分会在各地区推广执行。（例如：海豚计划、红叶行动）

（二）活动目的

明确常设品牌联动活动的工作流程和要求，做好活动策划工作，为项目销售和提升品牌知名度提供支持。

（三）职责

1、绿城营销策划公司负责编制常设品牌联动活动方案并组织实施；活动方案及活动总结并提交绿城营销策划公司审核备案。

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2、 绿城营销策划公司负责评审常设品牌联动活动方案和计划，并对各地区项目公司及绿城会分会提供指导和支持。

3、集团公司营销分管领导负责审批常设品牌联动活动方案和计划。

（四）要点

1、举办常设品牌联动活动前，绿城营销策划公司应组织编制《品牌联动活动方案》，明确活动的主题、活动目的、活动构思、活动价值、活动要素、宣传方案、活动物料、场地设施、场地布置、费用列项及分摊原则、活动人员及职责、离场方案、预期效果等，活动中所用物料应尽量考虑回收和再次利用。

2、《品牌联动活动方案》经绿城营销策划公司评审，集团营销分管领导审批后实施。凡是以集团或绿城会总部名义举办的大型活动，《品牌联动活动方案》应同时报集团企业文化部评审。

3、《品牌联动活动方案》获批准后，由绿城绿城营销策划公司选择合适的供方组织开展活动，并于活动结束后编写《品牌联动活动总结》，经集团营销分管领导确认后，报绿城营销策划公司备案。

（五）流程图

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提交《品牌联动活动方案》 绿城营销策划公司 评审方案 绿城营销策划公司 审批方案 集团营销分管领导 专项活动组织与实施 绿城会总部 各地区项目公司及绿城会分会 拟制活动实施总结报告 绿城营销策划公司 辅助文件003：红叶行动方案

三、阶段性品牌联动活动指引及流程 （一）阶段性品牌联动活动定义

主要指以各项目营销策划部（包括绿城会分会）根据各项目营销节点推出的项目品牌营销活动，由各地区项目公司及绿城会分会在各地区组织及执行。

（二）活动目的

明确阶段性品牌联动活动的工作流程和要求，做好活动策划工

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