施工组织设计 贤官景观大道(2)

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

根据招标人对施工场地的规划要求，材料、积土等不得占用施工现场以外的路面或场地，减少对周围群众生活的影响。同时为确保工程进度，便于材料进场，减少工程施工中的运输量。 (一)现场平面布置的原则

为保证施工现场布置，紧凑合理，施工平面布置原则如下：

1、 施工平面布置按照工程的进度以及业主提供可利用的场地。按可利用情况和实际需用情况综合考虑。

2、按照现场的实际条件以及满足施工的要求布置塔吊、物料提升机、砂浆制作的位置，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护要求。 (二)现场平面布置依据

1、招标文件有关要求。

2、现场红线、临界线、水源、电源位置。 3、总进度计划及资源需用量计划 4、总体布置和主要施工方案 5、安全文明施工的环境保护要求 (三)现场安排

1、项目部生活区、办公室由业主集中设置。

2、生活区、木工棚、配电房及各楼层设置相应的灭火设施。 3、照明用电与施工用电严格分开，不能混用。 (四)现场围护

施工现场围墙采用彩钢板，搭设要求符合公司标准。 (五)生产设施

1、钢筋加工

钢筋场地分别设在塔吊附近，分成钢筋原材料堆放、钢筋加工棚、工具房、废料临时堆场等，配备1套钢筋机械。

2、模板加工及周转材料堆放场地

本工程采用木夹板、木方和脚手钢管体系、模板制作加工原则放在木工棚进行，木工棚作为木料，板材的堆放加工场地。

3、施工机械的布置

施工期间的机械布置主要有：塔吊、物料提升机、汽车吊、钢筋加工机械、木工加工机械等。 (六)施工平面布置管理

1、管理的原则

根据施工总平面布置的各阶段的布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由项目经理部副经理负责施工现场总平面的使用管理，统一协调指挥，建 立健全调度

3、管理计划的来源

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入微机，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段颁布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。专人负责检查监督实施。 （七）临时设施、临时道路布置

1、施工现场的临时办公室，职工宿舍及施工用料、加工房结合施工场地及工程特点合理布置、搭建，既满足施工需求又符合环境标准要求。

2、临时用水、用电的布置 （1）临时用水

本工程临时用水由业主给定水源接出，安装水表，现场施工及生活用

水均由该水源提供。

（2）临时用电

A、由业主提供电源接出施工及照明用电，施工用电线路严格按用电安

全操作规程布置，严格执行“三相五线制”，确保用电安全，现场临时用电线路沿施工场地架空布置，地面设置总配电房，以满足工程的需求。

B、在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。 C、施工照明，流动式作业采用流动小型太阳灯进行照明，室照明按常

规布置。

D、现场所有配电箱均应设置漏电保护措施，确保施工期间用电的安全。 3、临时道路布置

（1）、施工时在施工现场按标准化的要求设置工种作业区，按标准悬挂相关的操作规程。

（2）、交通通道、施工便道、按施工组织设计要求设置，并派专人负责清扫，确保道路及施工现场清洁无积水。

（3）、临时道路现场排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期，保证排水系统畅通无阻，必要时采取有力的措施。

（4）、机具设备，各类材料堆放有序，不得堆放在临时道路上。施工阶段防止尘土飞扬，不得污染路面，并保持好场容、场貌。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

如果我公司中标，为保证该工程如期竣工，从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。 2、施工进度计划（详见附表四施工进度网络计划） 3、工期保证措施

3.1从组织管理上保证工期

3.1.1组织体系保障：我公司将把本工程列为重点工程，派出施工经验丰富的项目经理和项目工程师，组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。

3.1.2项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标的按时完成。

3.1.3工程项目施工进度计划按室外工程对其分解，直到相对管网项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

3.1.4对室外工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每周工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

3.1.5建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

3.1.6开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人

员的积极性和劳动的热情。 3.2从资源调配上保证工期

3.2.1保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内抽调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

3.2.2工作人员保证：根据工程进度要求详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场的优势，选调施工经验丰富，操作技能高的专业施工队伍，根据工程需求，随时调整，确保各阶段的施工人数。

3.2.3施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。机械设备专业人员持证上岗操作，现场配备专业机械维修保养人员，定期和不定期进行检修、保养，备全备足机械易损件，并有相应的应急措施，保证施工机械满足连续施工要求。

3.2.4对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

3.2.5材料采供部门根据计划中的用料规格、品种、材料要求，选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场、合理储备、灵活周转。搞好供应和管理工作，保证施工用料不短缺，不停工待料。

3.2.6资金方面，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。 3.3从施工技术上保证工期

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