电子商务网站分析报告(11)

流系统，又自行运营的广告宣传体系，而后者则利用已有的快递公司实 现产品流动其他广告商家对产品进行宣传。 加强信息的管理。 两者在这点上不谋而合，作为一网络为载体的 B2C 企业，信息管理无疑 是最为关键的一方

面，加强信息管理，大量获取与处理产品及顾客信息 对企业来说是十分重要的。 (六)中国“亚马逊”—卓越的优势 卓越如今已不是单纯的卓越了，它在 2004 年被收购后，成为亚马逊的第七 个全球站点。在我看来，这是好事，不论是对双方，对中国电子商务，还是对整 个中国互联网。毕竟，B2C 是中国电子商务中最硬的骨头，也是中国互联网最难 经营的一部分。如今多了外企的加入，势必出现不一样的发展。 1.新的市场是由领导者推动的。多年来，B2C 方面一直缺乏真正具有号召力 和推动力的市场领导者。当年的 8848 是 B2C 的启蒙者，但是在 8848 陨落之后， 虽然网民已经比 1999 年增长了 100 多倍，但是 B2C 方面一直没有根本性的进步 和变化。虽然卓越、当当等业务大了一点，但是都不具备市场领导者的基本风范 和能力。这一次，亚马逊的进入有可能改变“群龙无首”的停滞局面，帮助中国 B2C 的发展重新进入快车道。 2.7500 万美元应该是皆大欢喜的价格。对于亚马逊而言，有了进入中国市场 的一个高起点，毕竟这笔费用只是他们的一个零头；对卓越而言，此时脱手也实 现了巨大的回报。毕竟，卓越作为一个 B2C 网站，其商业模式还不是一个完整、 完备的 B2C 架构，而只是一个面对特定商品、有限商品的 B2C“局域网”。商业 模式的缺陷非常明显，应该其行业垄断性和可扩展性都非常有限。这个价格同时 也反映了卓越管理层对自己商业模式的客观估价。 3.互联网泡沫期间，B2C 是最受诟病的商业模式。包括到今天，C2C 的易趣 和 B2B 的阿里巴巴都获得了巨头的青睐，但是 B2C 始终没有得到应用的重视。虽 然 B2C 看上去的确是“体力活”, 但是， B2C 也是整个电子商务市场的“基础”。 没有 B2C 的繁荣就不可能有整个电子商务的繁荣。这也是这 4 年来，中国电子商 务全面低沉的原因之一。如今，亚马逊进入了，B2C 的局面有可能出现转机，电 子商务也将出现转机。因此，虽然此举仅仅是 B2C 的故事，但是对于中国 C2C、 B2B 的发展也是“利好”消息。 4.唯一失落的当然是卓越的竞争对手当当。此举将竞争压力一下子提升了一 个数量级。不过，这也是好事，有了更激烈的竞争，市场才能更加焕发活力。对 于消费者、对于投资者、对于行业都是一剂“兴奋剂”。毕竟，当当的投资者也 不是吃素的，也必然会斗志更强，投入更多。市场上，只要大家充分“打”起来， 对大家就是好事。

三、实验结果卓越网作为中国电子商务(B2C 部分)的先驱网站，在不断的摸索中寻找着 自己合适的经营模式，从精品定位到全方面的发展，向整个电子商务界

证明着它 的成功，在成功被亚马逊以 7500 万美金收购后，它借鉴亚马逊的模式，又结合 中国特色全方面的发展自己，势必以巨头之态立足中国的电子商务。 但在中国实施电子商务最大的困难就是信用消费和在线结算与现实情况之 前存在的差距。目前我国银行卡众多，而且相互之间难以互用，网络交易速度过 慢，银行与公司之间的资金划转过程环节较多。这些问题对卓越网络交易的制服中国矿业大学计算机学院实验报告 11

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