西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(8)

诊断框架项目组按美世咨询诊断框架模型对高新地产的组织、业务流程、 项目组按美世咨询诊断框架模型对高新地产的组织、业务流程、管理控制系统 三个模块进行全面诊断

组织诊断管控模式的合理性与清晰度 组织机构的合理性 组织运行的顺畅性 组织功能的完整性 组织与战略匹配性

业务流程系统诊断项目策划系统 建筑设计系统 招标采购系统 成本管理系统 工程管理系统 营销管理系统 客户服务系统

管理控制系统诊断计划管理系统 财务管控系统 人力资源系统 监控系统

备注：有关行政后勤服务、IT系统等不是本项目重点，未作深入调查， 备注：有关行政后勤服务、IT系统等不是本项目重点，未作深入调查，人力资源管理部分的考核与激励将在 系统等不是本项目重点 下阶段做深入分析 8

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