西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(17)

组织诊断综述

高新地产在经历2002年天地源优质资源分离后， 高新地产在经历2002年天地源优质资源分离后，目前的精简型组织架构具有 2002年天地源优质资源分离后 相对扁平、简单的特点，基本上是合理的，但从业务发展的趋势看， 相对扁平、简单的特点，基本上是合理的，但从业务发展的趋势看，组织结 构和职能设计必须解决以下几个关键问题管控模式的适应性 项目公司管控模式不明确，权责划分与关键流程 亟需明晰，管控模式的设计应与总部核心能力形 成和有效管控相适应。 部门的职能在各部门的分布不合理，如成本管理 职能和客服职能等，需尽快理顺职能的分配。 流程运作效率较低，需审批的时间偏长，并且决策形式 过多地依靠会议。 某些房地产价值链上的业务流程存在功能性缺失，如 成本管理、项目总体计划、危机管理等职能，需要补 充和完善。 基于公司人力资源现状，组织能力不能满足战略的需 要。17

组织结构的合理性

组织运行的顺畅性

组织功能的完整性

组织与战略的匹配性

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(17)在线全文阅读。