西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(19)

管控模式

同时清晰的管控模式应该明确的界定项目公司的定位、 同时清晰的管控模式应该明确的界定项目公司的定位、高新地产与项目公 司的组织模式、 司的组织模式、权责分配和授权体系以及关键的业务与管理流程项目公司管控模 式 项目公司定位为经营主体，但组织的管控模式未确立即项目公司与总部的关系 是松散型还是紧密型的；

组织模式

未来的组织模式是以单一的项目公司制还是矩阵制或者事业部制？不同的组织 模式有不同的权责分配要求

权责分配与 授权体系

权责分配与授权体系将在很大程度上决定运作的效率与风险，设计合理、清晰 的权责机制与授权体系是保障效率和风险的基础，也是管控机制的关键

关键流程设计

在管控模式中，必须明确从投资决策、产品策划、设计、采购、销售等关键的 业务流程与财务管理、成本管理、计划管理、人力资源管理等重要的管理流程

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