西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(18)

管控模式

管控模式应该符合公司的战略需要，结合公司的内部资源状况和运营特点， 管控模式应该符合公司的战略需要，结合公司的内部资源状况和运营特点， 尤其是项目特点

、人力资源状况、管理基础， 尤其是项目特点、人力资源状况、管理基础，在效率和风险中取得平衡

战略要点

做专业的人居和生活城市服务集成商 以“人无我有、人有我新、人新我优”的精神进行创 新 “稳健经营、科学管理”的核心价值观 多项目同时运作 集中在本区域，以本地项目为主 公司各项管理制度与流程正在整合之中

管控模式的要求 组织与管控模式要有利于总部核 心能力的形成。 组织与管控模式要满足公司风险 与效率的平衡 组织与管控模式要适合公司目前 的人力资源特点 组织与管控模式要适合于本地项 目为主的特点

运营特点

内部资源状况

公司中高层高级人才和专业人员缺乏 核心团队正在磨合中 公司有限的各项核心资源需要合理利用

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