西安高新地产诊断及初步方案设计报告之一管理诊断报告(2)

说明

美世咨询申明：本报告旨在提高高新地产的经营管理水平， 1、 美世咨询申明：本报告旨在提高高新地产的经营管理水平，不针对任何部门 和个人。 和个人。 本次报告主要表述对高新地产的内部管理的诊断和改善的框架性建议， 2、 本次报告主要表述对高新地产的内部管理的诊断和改善的框架性建议，内容包 括对管理现状的评估和组织管控及关键流程的初步设计， 括对管理现状的评估和组织管控及关键流程的初步设计，有关考核与薪酬方 面的评估以及设计方案在下阶段提供，在本报告中不作重点分析。 面的评估以及设计方案在下阶段提供，在本报告中不作重点分析。 这些初步结论是顾问方进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中， 3. 这些初步结论是顾问方进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，顾问 方会不断修正这些初步的思路， 方会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合高新地产的解决 方案。 方案。 本版本的报告为讨论稿，所有结论并非美世之最终的结论。 4、 本版本的报告为讨论稿，所有结论并非美世之最终的结论。

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